Auditoria De Sistemas Contables

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
Dirección Universitaria de Educación a Distancia
Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras

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TRABAJO ACADÉMICO

CICLO ACADÉMICO 2011- 2- II MÓDULO

DATOS DEL CURSO |
Escuela Profesional: | Ciencias Contables y Financieras |
Asignatura: | AUDITORIA DE SISTEMAS CONTABLES |Docente: | Lic. Miguel A. Calderón Zapata |
Ciclo: | IX | Periodo Académico: | 2011-II |
DATOS DEL ALUMNO |
UDED: | JULIACA |
Apellidos: | SUCASAIRE SUCASAIRE |
Nombres: | RENE YONY | Código: | 2006192672 |

1. Elabora un cuadro comparativo entre Visión y Misión, debe mencionar además la Visión y Misión de la Empresa donde labora y su evaluación, donde explicara si se estácumpliendo. (3p)
Misión y Visión
La Misión de una organización es una frase concisa, con foco “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados.
La misión está vinculada con los valores centrales. También describen cómo competir y generar valor al cliente.
La Visión deuna organización es una frase concisa que describe las metas de mediano y largo plazo. La Visión es “externa”, orientada al mercado, y debería expresar de una manera colorida y visionaria cómo quiere la organización ser percibida por el mundo.
Las principales diferencias entre Misión y Visión son:
* La Misión mira hacia “adentro” de la organización, es el que da sentido a la organización;mientras que la Visión lo que hace es mirar hacia “afuera”.
* La Misión tiene su horizonte en el mediano plazo, acentuando los aspectos que se deben cambiar; la Visión se orienta al muy largo plazo, en el sentido de rescatar la identidad, los aspectos inmutables esenciales.
EVALUACION.- La visión de la empresa cada vez se va acercando a la meta programada al igual que la misión ya que nuestroenfoque como empresa es con un tiempo duradero de 20 años donde la misma tecnología y competencia han hecho que este se vaya cumpliendo como prioridad y con mejores posibilidades de adecuación a lo que queremos llegar.

2. Elabora un Análisis y Matriz FODA, de la empresa en la cual labora. Defina el tipo y rubro de la empresa. (4p)
Razón social: “RODRICH”
Actividad: fabricación ydistribución de calzado deportivo.
Ubicación: MATEO PUMACAHUA 759.
Años de funcionamiento: 24 AÑOS hasta la fecha (funciona desde 1987)
Características: las características, tanto del empresario entrevistado como de sus socios, (según los describe él) son
*la innovación y la continua incorporación de ideas y proyectos que puedan hacer que la empresa tenga un desempeño óptimo con el propósitode evolucionar continuamente en el mercado del calzado.
Estructura empresarial: cinco socios, con derechos y responsabilidades repartidas de manera equitativa, son quienes se encargan del funcionamiento de la empresa. Si bien a medida que se desciende en los niveles jerárquicos las labores se reparten, en el 1º Nivel todos los integrantes del mismo aportan en todos los trabajos. (Según elentrevistado es una buena manera asegurarse de tener la menor cantidad de posibilidades de error).
- Gerencia y dirección general
Walter Sucasaire M Gerente General
Daniel Bustamante Sub Gerente
Damián Mamani G. Secretario general
Carlos Granda Miranda Tesorero
- Ventas Producción Promoción Diseño Provisión de materias
- Y publicidad primas

Análisis F.O.D.A.:
Fortalezas: la empresa seasegura de no fallar, y en el caso de que se presente una dificultad, dice estar preparada y contar con el apoyo incondicional del personal.
Oportunidades: un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un producto que llame la atención del público por encima de la competencia.
Debilidades: los momentos de debilidad de...