Auditoria del desempeño

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿COMO LLEVAR A CABO UNA AUDITORIA DE DESEMPEÑO?

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
AUDITORIAS DEL DESEMPEÑO 5
OBJETIVO 5
ALCANCE 5
UN EJERCICIO DE CÓMO REALIZAR UNA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO A LA DEUDA PÚBLICA 6
CONCLUSIONES 34
RECOMENDACIONES 35
BIBLIOGRAFÍA 36
ANEXOS 37



INTRODUCCIÓN

Las auditorías de desempeño se estructuran sobre losprincipios de rendición de cuentas, fiscalización y transparencia.
Analizan el desempeño de los actores en las instituciones públicas, tanto de los encargados de poner en práctica la política institucional como de los operadores.
Las auditorías de desempeño evalúan la eficiencia, la eficacia y la economía del que hacer público.
Eficiencia: Medida por la fidelidad de la operación al diseño delprograma, comparada con las mejores prácticas administrativas.
Eficacia: Medida por resultados.
Economía: Medida por el costo de la política pública.

RESUMEN EJECUTIVO

Lo más importante para una auditoría de desempeño a la deuda es que el marco conceptual por evaluar incluya una definición del problema suficientemente amplia para que los análisis permitan, a partir de ella, evaluar laadministración, la vulnerabilidad, la sostenibilidad y la competencia de los actores y la rendición de cuentas.

Las auditorías de desempeño se estructuran sobre los principios de rendición de cuentas, fiscalización y transparencia.
El alcance del programa de trabajo de las auditorías de desempeño debe comprender: Evaluar los indicadores de desempeño existentes; Evaluar si los resultados deseadosestán siendo logrados; Evaluar la pertinencia de los sistemas de control para medir, reportar y monitorear la efectividad del programa; Evaluar el cumplimiento de las leyes y regulaciones; Evaluar si los objetivos de los programas son apropiados o relevantes; Identificar los factores que inhiben el desempeño satisfactorio en la gestión pública; Evaluar si las acciones establecidas para llevar acabo el programa ofrecen los resultados esperados de manera eficiente y a un menor costo; Y Evaluar si el programa complementa, duplica o entra en conflicto con otros programas.
Las auditorías de desempeño determinan:
La existencia de indicadores de desempeño; Prácticas eficientes o ineficientes; Procedimientos eficientes o ineficientes; Cumplimiento o incumplimiento de la legislación;Aprovechamiento o dispendio de recursos; Cumplimiento o incumplimiento de los objetivos institucionales; Y Solidez o debilidad de los sistemas de control.

AUDITORIAS DEL DESEMPEÑO
Las auditorías de desempeño se estructuran sobre los principios de rendición de cuentas, fiscalización y transparencia.
Comprueban el impacto o beneficio de las políticas públicas o institucionales sobre la poblaciónobjetivo, por lo que valoran el grado de satisfacción ciudadana.
También, analizan el desempeño de los actores en las instituciones públicas, tanto de los encargados de poner en práctica la política institucional como de los operadores.

OBJETIVO
Las auditorías de desempeño evalúan la eficiencia, la eficacia y la economía del que hacer público.
Eficiencia: Medida por la fidelidad de la operación aldiseño del programa, comparada con las mejores prácticas administrativas.
Eficacia: Medida por resultados.
Economía: Medida por el costo de la política pública.
ALCANCE
El alcance del programa de trabajo de las auditorías de desempeño debe comprender:
Evaluar los indicadores de desempeño existentes;
Evaluar si los resultados deseados están siendo logrados;
Evaluar la pertinencia de lossistemas de control para medir, reportar y monitorear la efectividad del programa;
Evaluar el cumplimiento de las leyes y regulaciones;
Evaluar si los objetivos de los programas son apropiados o relevantes;
Identificar los factores que inhiben el desempeño satisfactorio en la gestión pública;
Evaluar si las acciones establecidas para llevar a cabo el programa ofrecen los resultados...