Auditoria Integral

CAPITULO IV


4 CASO PRÁCTICO

En este capítulo se detalla el desarrollo de una auditoria de gestión, a una empresa PYME industrial dedicada a la venta de plantas meristemáticas, con nueve años en el mercado laboral y con gran experiencia en el área de biotecnología, es la primera empresa ecuatoriana en comercializar plantas meristemáticas aplicando la biotecnología para producir varioscultivos.









1. Ejecución de la auditoria de gestión
Se ejecutaron los pasos para desarrollar una auditoria de gestión enfocada a las PYMES industriales que fueron detallados en el capitulo anterior. Los resultados se detallan a continuación


4.1.1 Carta de presentación

Se elaboró una carta de presentación que confirma el trabajo realizado por parte del auditor haciendohincapié en las áreas que fueron evaluadas.



















Guayaquil, 9 de Julio de 2006.
Señor
Henry Santacruz Jara
Gerente General
Ciudad.-

De mis consideraciones:
He auditado el balance general, el estado de pérdidas y ganancias y el estado de cambios en la situación financiera por el periodo comprendido entre el 1 de Enero hasta el 31 de Diciembre del 2005, deBANAPACIFICO S.A los mismos que se adjuntan como anexos II y III de este documento.
Estos estados financieros son responsabilidad de la administración de la compañía siendo responsabilidad del auditor, expresar una opinión sobre dichos estados, basados en un examen de auditoria de gestión.
El examen se realizó a base de pruebas y anexos, de la evidencia que soporta las cantidades y relevacionespresentadas en los estados financieros y en la efectividad de los procesos ya sean financieros, administrativos y operacionales, incluye también la revisión y aplicación de las Normas Ecuatorianas de Contabilidad y de las Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas , las cuales requieren que la auditoria sea previamente planificada y luego realizada, para obtener una certeza razonable de si los estadosfinancieros, no contienen errores que se consideren importantes.

Por lo anteriormente expuesto, consideramos que la auditoria efectuada proporciona una base razonable para vuestra opinión.

Atentamente,


___________________
Karina Naranjo Paredes.









4.1.2 Motivo de la auditoria

La presente se realizó basada en los siguientes parámetros:

• Interés de losdirectivos por saber si la administración nombrada cumple con las normas legales y reglamentadas indicadas por la ley.


• Verificar si los procedimientos de control interno son adecuados de acuerdo a la magnitud de la empresa.
• Verificar si los estados financieros reflejan la situación real de la empresa, es decir si han sido elaborados de acuerdo con los principios de contabilidadgeneralmente aceptados.




3. Objetivos de la auditoria


Los objetivos de esta auditoria de gestión son detallados a continuación:


• Determinar si la empresa cumple con sus objetivos y metas establecidos.
• Analizar las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas que existan en los distintos procesos.
• Verificar la razonabilidad de los saldos de las cuentas:
oCaja Chica
o Caja General
o Caja – Bancos
o Cuentas por cobrar
o Cuentas por pagar
o Activos Fijos
o Ventas
o Costos
• Aplicar índices gestión y financieros.
• Verificar el adecuado manejo de los recursos.
• Identificar las actividades y tareas que conforman el proceso de propagación in Vitro de las plántulas.• Evaluar el cumplimiento de las actividades que se indican en el manual de funciones.
• Evaluar la productividad de las actividades.


4. Alcance de la auditoria


Se observaron y evaluaron los procesos tanto administrativos, financieros y operativos que cumple la empresa como tal, verificando todos los procedimientos que se consideren necesarios, Se realizaron exámenes...