Auditoria integral

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LA EMPRESA

DEFINICION DE EMPRESA
Es una organización que convierte factores en bienes y servicios que puede vender, desde la más simple (unipersonales) hasta las más complejas y de gran diversidad y potencialidad
¿POR QUE EXISTEN LAS EMPRESAS?
Por la necesidad de reunir un conjunto de factores y de dirigir la producción y desempeña una multitud de funciones dentro de una empresa, papelque realiza el empresario a través de sus facultades directivas.
Debemos tener en cuenta que existen (2) razones por las que la producción y distribución se organizan mediante empresas:
A) Uso del mercado: conlleva costos de transacción; y
B) Producción en grupo que permite la expansión del producto.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los más importantes:
A) La maximización del beneficio;B) La maximización del personal;
C) La maximización del ingreso por ventas; y
D) La maximización del crecimiento.
MAXIMIZACION DE LOS BENEFICIOS
Las empresas que tienen una vida mas larga tienen una corriente de ganancias y pérdidas a través del tiempo.
La suma que se paga a los propietarios cuando se compra una empresa, refleja el valor de los beneficios futuros esperados.
A losempresarios no les interesa maximizar el beneficio en un año dado, sino maximizar el valor de la corriente de beneficios y perdidas a lo largo del tiempo, y para ello cada sol efectivo de beneficio o perdida debe poderse comparar con un sol de beneficio o perdida actual.

EL PAPEL DEL DIRECTORIO
Su papel es cada vez mas creciente en el mundo actual dada la complejidad y diversidad de lasoperaciones empresariales del mundo actual, realizando multitud de tareas y entre otros aspectos:
* Fijan el nivel de producción
* Adquieren los factores de producción
* Deciden el precio de venta, y para ello:
* Deben predecir la demanda
* Decidir la situación de las plantas
* Fijar los niveles de existencias
* El grado de seguridad en el trabajo
* La asignación de fondospara la investigación y desarrollo.
* Toma de decisiones financieras y de alta índoles
* La composición de su cartera
* Las decisiones sobre la estructura de la deuda
* El alcance y naturaleza de la cobertura de seguros
RECUERDE QUE:
“Los beneficios se maximizan, cuando el beneficio adicional resultante de la expresión de la actividad es igual al costo adicional asociado a laexpansión de las actividades”

EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Se define de maneras diferentes, su significado más genérico se refiere a un proceso, una serie de acciones coordinadas dirigidas a metas. Desde este punto de vista, la administración es el proceso de utilizar los recursos de la organización o empresa para obtener objetivos específicos a través de lasfunciones de planificación*organización – dirección y control, debiéndose tener en cuenta lo siguiente:
a) los recursos humanos
b) los recursos financieros
c) los recursos físicos
d) los recursos tecnológicos
NIVELES Y TIPOS DE GERENTES
Así como los gerentes individuales se diferencian mucho entre sí en cuanto a habilidades y estilos de dirección, también lo son los puestos yposiciones gerenciales. Se debe tener en cuenta que la diferencia entre los niveles y los tipos de puestos son muy grandes, lo cual señala la necesidad de ser cautelosos al referirse a la gerencia o a los gerentes como grupos.
NIVELES GERENCIALES, RESPONSABILIDADES ESENCIALES Y HABILIDADES REQUERIDAS
Gerencia Alta o Ejecutiva | Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Técnicas| Planeamiento estratégico y toma de decisiones |
Gerencia Media | | Coordinación y planeamiento para ejecución puesta en practica |
Gerencia de Primera Línea | | Ejecución |

EL PAPEL DE LOS GERENTES
El trabajo de los Gerentes en todos los niveles es muy complejo, en ocasiones más artístico que científico, señalando las siguientes características que son comunes a los gerentes en...
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