Auditoria Interna
Páginas: 10 (2404 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO
DIPLOMADO
AUDITORIA EXTERNA
EN UN AMBIENTE
INTERNACIONAL
PROFESOR: RUIZ GONZALEZ ENRIQUE.
AGOSTO DE 2008
MODELO DE CONTROL INTERNO
COCO
CRITERIAL OF CONTROL BOARD
Agosto 2007
INTRODUCCIÓN
El Instituto Canadiense de Contadores Certificados
(CICA) estableció elconsejo The Criterial of Control
Board, encargado de diseñar y emitir criterios
generales sobre control, conocido como COCO.
Tiene como propósito desarrollar orientaciones o
guías generales para el diseño, evaluación y reporte
sobre los sistemas de control dentro de las
organizaciones, incluyendo lo relacionado con
asuntos de gobernabilidad corporativa en los
sectores público y privado. Los integrantes de dicho consejo, después de
analizar y probar la aplicabilidad del modelo COSO, y
considerando diversas y valiosas experiencias de
auditores internos y directivos de organizaciones
canadienses, aprobaron a finales de 1991 la
publicación de los siguientes documentos:
1.- Guías sobre control
2.- Guías para directores-procesos de dirección para el
control
GUÍAS SOBRE ELCONTROL
El documento esta diseñado para ayudar a mejorar el
control. Describe y define el control y establece
criterios para un efectivo control.
Es un marco de referencia que el personal puede
usar para desarrollar, cambiar y evaluar el control.
Sin embargo, no intenta proporcionar una guía
detallada de cómo diseñar una organización.
Proporciona un efectivo control; puedeapoyar el éxito
de un organización en diferentes formas:
GUÍAS SOBRE EL CONTROL
1.
El personal, al desarrollar sus funciones, puede ejercitar
su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla
los riesgos de que ocurran acciones indebidas.
2.
El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la
organización, al tener una adecuado conocimiento de los
riesgos.3.
El personal posee información confiable y esta en aptitud
de usarla al momento oportuno y al mas adecuado nivel
en la organización.
4.
La organización puede lograr mejoras en efectividad y
eficiencia, y obtener mayor confianza por parte de terceros
interesados.
NATURALEZA DEL CONTROL
El control comprende todos los elementos de una
organización que tomados en conjunto, apoyana las
personas en el cumplimiento de sus objetivos
organizacionales.
Considerando que una organización puede ser
definida de diferentes formas, las guías de COCO
establecen que una organización debe ser
entendida como un grupo de personas que trabajan
en el logro de objetivos, por lo tanto, los objetivos
son un factor determinante de lo que debe ser
incluido o excluido de unaorganización.
MARCO INTEGRAL
Las guías de COCO esta basadas en el concepto de
control, por lo tanto, aquellas organizaciones que
pretendan aplicar estos lineamientos, deberán tener
conocimiento y consideración de los cinco componentes
que conforman el Marco Integrado de Control
publicado por el COSO:
1.
2.
3.
4.
5.
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de controlInformación y comunicación
Monitoreo y supervisión
El modelo COCO presenta una propuesta diferente en
cuanto a la forma como se conceptúa al control para su
aplicación práctica en las organizaciones, la cual deriva
de la interpretación de como debe entenderse como
organización.
Partiendo de la unidad mas pequeña en una
organización, una persona ejecuta una tarea, guiada por
elentendimiento de su objetivo y apoyado por su
capacidad y aptitud para realizarla. La persona
necesitara un sentido de compromiso para realizar
debida y oportunamente esa tarea, así como para
introducir los cambios necesarios.
Este proceso es aplicable para cualquier equipo de
trabajo, estableciéndose que en cualquier organización,
la esencia del control la constituyen el propósito,...
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO
DIPLOMADO
AUDITORIA EXTERNA
EN UN AMBIENTE
INTERNACIONAL
PROFESOR: RUIZ GONZALEZ ENRIQUE.
AGOSTO DE 2008
MODELO DE CONTROL INTERNO
COCO
CRITERIAL OF CONTROL BOARD
Agosto 2007
INTRODUCCIÓN
El Instituto Canadiense de Contadores Certificados
(CICA) estableció elconsejo The Criterial of Control
Board, encargado de diseñar y emitir criterios
generales sobre control, conocido como COCO.
Tiene como propósito desarrollar orientaciones o
guías generales para el diseño, evaluación y reporte
sobre los sistemas de control dentro de las
organizaciones, incluyendo lo relacionado con
asuntos de gobernabilidad corporativa en los
sectores público y privado. Los integrantes de dicho consejo, después de
analizar y probar la aplicabilidad del modelo COSO, y
considerando diversas y valiosas experiencias de
auditores internos y directivos de organizaciones
canadienses, aprobaron a finales de 1991 la
publicación de los siguientes documentos:
1.- Guías sobre control
2.- Guías para directores-procesos de dirección para el
control
GUÍAS SOBRE ELCONTROL
El documento esta diseñado para ayudar a mejorar el
control. Describe y define el control y establece
criterios para un efectivo control.
Es un marco de referencia que el personal puede
usar para desarrollar, cambiar y evaluar el control.
Sin embargo, no intenta proporcionar una guía
detallada de cómo diseñar una organización.
Proporciona un efectivo control; puedeapoyar el éxito
de un organización en diferentes formas:
GUÍAS SOBRE EL CONTROL
1.
El personal, al desarrollar sus funciones, puede ejercitar
su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla
los riesgos de que ocurran acciones indebidas.
2.
El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la
organización, al tener una adecuado conocimiento de los
riesgos.3.
El personal posee información confiable y esta en aptitud
de usarla al momento oportuno y al mas adecuado nivel
en la organización.
4.
La organización puede lograr mejoras en efectividad y
eficiencia, y obtener mayor confianza por parte de terceros
interesados.
NATURALEZA DEL CONTROL
El control comprende todos los elementos de una
organización que tomados en conjunto, apoyana las
personas en el cumplimiento de sus objetivos
organizacionales.
Considerando que una organización puede ser
definida de diferentes formas, las guías de COCO
establecen que una organización debe ser
entendida como un grupo de personas que trabajan
en el logro de objetivos, por lo tanto, los objetivos
son un factor determinante de lo que debe ser
incluido o excluido de unaorganización.
MARCO INTEGRAL
Las guías de COCO esta basadas en el concepto de
control, por lo tanto, aquellas organizaciones que
pretendan aplicar estos lineamientos, deberán tener
conocimiento y consideración de los cinco componentes
que conforman el Marco Integrado de Control
publicado por el COSO:
1.
2.
3.
4.
5.
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de controlInformación y comunicación
Monitoreo y supervisión
El modelo COCO presenta una propuesta diferente en
cuanto a la forma como se conceptúa al control para su
aplicación práctica en las organizaciones, la cual deriva
de la interpretación de como debe entenderse como
organización.
Partiendo de la unidad mas pequeña en una
organización, una persona ejecuta una tarea, guiada por
elentendimiento de su objetivo y apoyado por su
capacidad y aptitud para realizarla. La persona
necesitara un sentido de compromiso para realizar
debida y oportunamente esa tarea, así como para
introducir los cambios necesarios.
Este proceso es aplicable para cualquier equipo de
trabajo, estableciéndose que en cualquier organización,
la esencia del control la constituyen el propósito,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.