Auditoria interna

Contenido


Estructura de un Gobierno Corporativo
2.1 Composición de un Consejo de Administración

El consejo de Administración es el órgano de administración y representación de la Sociedad.
Para cumplir su objetivo, se recomienda que el consejo cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria, de la sociedad y que puedan aportar una visión externa e independiente.Así mismo, para facilitar sus tareas, el Consejo debe apoyar en órganos intermedios que se dediquen a evaluar información y a proponer acciones en áreas específicas de revelación para el consejo, de manera que este cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones. Finalmente, se debe asegurar que existan reglas claras respecto a la operación y al funcionamiento delconsejo.
2.1.1 Funciones
Consejo de Administración:
Ejerce labores de direccionamiento estratégico, ejecución, control y seguimiento al desempeño de la organización en el logro de sus objetivos.
Aprobación de las estrategias generales de la sociedad
Nombramiento, retribución y en su caso, destitución de los miembros del Comité de Dirección
Aprobar la política en materia de autocartera
Supervisióndel control de la actividad de gestión y de la evaluación de los directivos
Supervisión de la identificación de los principales riesgos de la sociedad y de la implantación y seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados
Supervisión de las políticas de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión pública
Aprobación de las operaciones queentrañen la disposición y adquisición de activos sustanciales de la compañía y las grandes operaciones societarias
2.1.2 Estructura

El presidente del Consejo
Será el responsable de convocar y elaborar el orden del día, así como de presidir y coordinar las reuniones. Asimismo es el responsable del correcto funcionamiento del Consejo y de la organización de las evaluaciones anuales.Consejeros Ejecutivos del Consejo de Administración
Son miembros del equipo directivo de la compañía, que ocupan un puesto en el Consejo de Administración. Podrían tener doble condición de ejecutivo-accionista aunque no resulta necesaria.
Consejeros Dominicales del Consejo de Administración
Consejeros que representan a un porcentaje de las acciones de la compañía. Son personas ajenas a la gestióndiaria de la compañía (consultores externos) pero cuentan con una vinculación directa con la misma. En empresas familiares normalmente representan a aquellas ramas familiares que no se encuentran directamente relacionados con la gestión. Asimismo, en ocasiones podría ocurrir que los accionistas deleguen en un profesional externo la representación de su participación.
Consejeros Independientes delConsejo de Administración
Son veladores externos de la correcta gestión, sin vinculación alguna con la compañía ni sus accionistas. Se trata de consejeros profesionales que aportan una visión externa e independiente con el objetivo de generar valor para los accionistas.
Secretario del Consejo de Administración
El secretario del Consejo tiene como objetivo garantizar la corrección de losprocedimientos y el cumplimiento de la normativa establecida. Es conveniente que la función de Secretario sea desarrollada por un abogado o experto en temas jurídicos. En este caso, al igual que en el de los consejeros independientes, es positivo que cuente con experiencia en el desarrollo de su función en otros Consejos.
Comisiones del Consejo de Administración
Consejos de Administración de compañíasmedianas-grandes, es recomendable la creación de comisiones especiales que se responsabilicen de desarrollar cuestiones concretas.

• Comisión de Nombramientos.
• Comisión de Remuneraciones.
• Comisión de Auditoría.
• Comisiones de Dirección Delegada.





2.2. Órganos de apoyo al Consejo de Administración

2.2.1 Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría es un órgano de apoyo y...