AUDITORIA OPERATIVA


TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN. 2
2. DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR. 2
2.1. ASPECTOS CLAVES DE LA EMPRESA FAMILIAR 3
3. LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES 3
4. FACTORES QUE AFECTAN AL PROCESO DE SUCESIÓN. 4
4.1. FACTORES FACILITAN LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR 4
4.2. FACTORES QUE OCASIONAN RESISTENCIA A LA SUCESIÓN 5
5. IMPORTANCIA DE LA SUCESIÓN 6
6. ETAPAS DE LASUCESIÓN 7
6.1. PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN. 7
6.2. PREPARACIÓN DEL SUCESOR. 8
6.3. TRASPASO DEL EMPRESARIO AL SUCESOR. 8
6.4. RETIRADA DEL EMPRESARIO. 9
7. LOS INSTRUMENTOS DE ORDENACIÓN DE LA SUCESIÓN 9
7.1. PROTOCOLO FAMILIAR O EL TESTAMENTO 9
8. EL MARCO LEGAL DE LA SUCESIÓN EN BOLIVIA 10
8.1. DEFINICIÓN DE HERENCIA 10
8.2. ELEMENTOS DE LA SUCESIÓN 10
8.3. CLASES DE SUCESIÓN 11
9. ANEXO12
9.1. SITUACIÓN EN BOLIVIA 12
10. CONCLUSIONES: 13
BIBLIOGRAFÍA 14







1. INTRODUCCIÓN.
En el mundo existen empresas familiares de muchos tamaños (grandes, medianas pequeñas), donde el propietario, la dirección y control de las operaciones de la empresa se encuentran en manos de la familia estas como toda empresa son un aporte en el crecimiento de cada país, en esta empresases donde se presentan mayores conflictos sentimental emocional porque relaciones son familiares y su estructura está conformada por padre madre hijo primos…
Estas empresas en su ciclo de vida van realizando cambios con el pasar de los tiempos pero existe un momento muy crucial para la empresa, llega el momento de la sucesión este es un paso muy crucial donde el actual director debe planear contiempo quien ocupara su lugar, si desea que la empresa opere cuando él se retire y la problemática es: ¿Quién debe ser el sucesor? Esta decisión que no se debe tomar de un momento a otro ni subjetivamente, es un proceso continuo pero diferente en cada organización, (tomando en cuenta su tamaño, organización,) donde no existe un tiempo determinado de cuánto dura puede ser meses, años, décadas dondese debe preparar a la persona sucesor que debe ser seleccionada objetivamente ya que es ella la que va llevar adelante los sueños metas de la empresa por la cual fue creada, para llevar acabo la sucesión de empresa familiar se debe tener en cuenta algunos aspectos como los factores que se deben enfrentar y las etapas que necesariamente se deben considerar.
Si se realiza un plan de sucesión en elmomento indicado y se elige a la persona idónea la empresa perdura generaciones como empresa familiar la empresa familiar japonesa Kongo Gumi Co. Ltd. que fue por más de 1,420 años que operó continuamente. Ellos se especializaban en la construcción de templos budistas, sus actividades continuaron alrededor de 40 generaciones.
Mientras que en Bolivia El 70% de empresas familiares muere alpasar de padres a hijos que solo viven en la primera generación

2. DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR.
Cuando se habla de empresas familiares la mayoría de la gente suele asociar que las empresas familiares son pequeñas empresas no profesionalizadas, pero en el mundo se observa que estas también aportan a la economía de su país, sin embargo, lo que las define no es su tamaño ni la calidad de sugestión directiva, sino el hecho de que éstas organizaciones cuya propiedad, dirección y control de las operaciones están en manos de una familia, y que existe intención de que la empresa siga en propiedad de ella.
Sus miembros son los que toman las decisiones básicas, estratégicas y operativas, asumiendo por completo la responsabilidad de sus acciones.
2.1. ASPECTOS CLAVES DE LA EMPRESA FAMILIARConfluencia entre Propiedad, Familia y Empresa.
Rasgos culturales diferenciados.
Incorporación de miembros de la familia a la empresa.
Niveles de competencia de los miembros de la empresa.
Internacionalización del negocio.
Proceso de sucesión.
Tratamiento fiscal de la transición de la empresa familiar.
3. LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
La sucesión es uno de los factores...