Auditoria operativa

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AREA AUDITORIA AREA AUDITORIA
C O N T E N I D O

VIII
I N . O R M E E S P E C I A L

IN.ORME ESPECIAL Auditoría Operativa .............................................................................................................................................................................. VIII-1

mendaciones. Alta dirección empresarial; teniendo la alta dirección de la empresa lanecesidad de determinar áreas de mayor sensibilidad y contribuir a una mayor eficiencia de las operaciones, cuyo fin es de asegurar el cumplimiento eficiente, efectivo y económico de los objetivos empresariales. 5. IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA OPERATIVA La auditoria operativa es importante por lo siguiente: • Es el instrumento de control posterior sobre la administración en general. • Es uninstrumento de la medición de la Rentabilidad, al explicar que los ingresos y gastos están íntimamente relacionados con la eficiencia y eficacia. • Presta un servicio de carácter gerencial • Se deja la imagen del auditor que sólo se concentraba en la revisión de cuentas y a determinar los responsables de desfalcos, fraudes, malversaciones • Permite el desarrollo hacia la eficiencia, proponiendo elperfeccionamiento continuo de los planes de acción y procedimientos, entre otros. 6. .RECUENCIA DE RECURRIR A UNA AUDITORÍA OPERATIVA Una auditoria operativa no necesariamente se realiza en un tiempo determinado específico, sino más bien se da cuando la gerencia o directivos de una organización lo requieran o lo consideren necesario, pero puede darse el caso de realizarlo al final de cada ejercicio silas políticas de la organización así lo establecen. 7. OBJETIVO O PROPÓSITO La auditoria operativa formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla lahabilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración. • Mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas. • Determina si la función o actividad podría operar de manera mas eficiente, económica y efectiva. • Determinar si la producción deldepartamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronósticos así como también los Estados .inancieros.

Auditoría Operativa
C.P.C. Percy De la Cruz Guerra / Miembro del Staff Interno de la Revista Actualidad Empresarial

E

l sistema de control asume un rol relevante porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilitamaximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. En este contexto los nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades. La programación de los sistemas de control se da a través de las auditorías que seaplican en las empresas dentro de un periodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc. como parte de la evaluación. 1. CONCEPTO DE AUDITORÍA OPERATIVA Es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica objetiva y sistemática con el objetivo de responder principalmente: ¿La empresa ha establecido su visión y misión? ¿Haestablecido políticas y procedimientos son acordes a su misión y visión? ¿Existen planes y programas orientados a su visión y misión? ¿Se utilizan los recursos de forma eficiente y eficaz? ¿Existen programas de supervisión y retroalimentación para mejorar el proceso? Un informe de auditoria da a conocer hacia dónde se dirige la empresa, qué es lo que está haciendo y recomienda en qué debe mejorar. 2....
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