Auditoria

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

Marco conceptual

Auditoría Administrativa

1.- Elabore un cuadro descriptivo o línea del tiempo que explique la evolución y contribuciones fundamentales a la auditoría administrativa y sus respectivos autores.
1554 17991800

8
1856 1832 1821

1881 1886 1895

1915 1901-19101900

1917-1918 1919 1924

1945 1935 1933

1948 19531955

1960 1959 1958

1965 1967 1968

1984 1977 19711988 1997

2.- Basándose en los textos 1 (Fr anklin) y 2 (Fernández Arena)
Defina Auditoría Administrativa.
Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva y sustentable

3.- Mencione losprincipales Objetivos de la Auditoría Administrativa.
A. De Control

Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.

B. De productividad

Encauzan las acciones de la auditoria para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativainstituida por la organización.

C. De Organización

Determinan que el curso de la auditoria apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

D. De servicio

Representa la manera en que la auditoria puede constatar que la organización está inmersa en proceso que la vinculacuantitativamente y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.

E. De calidad

Transforman la auditoria en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

F. De cambio

Transforman la auditoria en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

G. De aprendizaje

Permiten que la auditoriase transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora

H. De toma de decisiones

I. Traducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoria en un sólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.

J. De interacciónPosibilitan el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así como con los proveedores.

K. De vinculación

Facilitan que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organización y un contexto globalizado.

4.- Defina Alcance de Auditoría Administrativa y mencione los aspectos...