Auditoria

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Instituto Tecnológico de Zacatecas

Licenciatura en Administración

Diagnostico y Evaluación Empresarial

Profesor
CP Francisco Gutiérrez Reynoso

Alumno
Humberto Puente Martínez

Grupo:
7° A

Auditoria

Concepto

Víctor Brink cita auditoría interna es una función independiente de evaluación establecida dentro de una organización para examinar y evaluar sus actividades como unservicio a la misma organización.

Clasificación

Se pueden citar algunos criterios de auditoría de los siguientes autores:

Robert J. Thierauf: auditorías financiera, de operaciones, administrativa, de funcionamiento social.

Juan Ramón Santillana González: auditorías administrativa, operacional, y financiera.

Auditoria administrativa

Antecedentes y propósitos

1973. JoséAntonio Fernández Arena, La auditoria administrativa

1981 Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes, Guía práctica de auditoría administrativa, que contiene los procedimientos y técnicas de diagnostico administrativo más usuales, teniendo por objetivo precisar una metodología uniforme que determine puntos vulnerables y plantean medidas q aseguren una mayor efectividad durante lapráctica de auditorías administrativas.

1981 Joaquín Rodríguez Valencia, Sinopsis de auditoría administrativa, que aporte, entre otros diversos tipos de auditoría administrativa

Causas de deficiencias en las empresas

Son diversas y variadas así como sus efectos; pueden citarse las siguientes que considero que son las más comunes:

* Objetivos y políticas no definidos adecuadamente
*Control reducido o nulo
* Recursos materiales y humanos mal planeados

Necesidad y unidades de la auditoría administrativa

Aportación sobre el cumplimiento de las metas y objetivos; lo adecuado o no de las utilidades.

Evaluación de sistemas organizacionales

La evaluación permite identificar las deviaciones y se constituye una fuente importante de retro alimentación para subsanarsituaciones anómalas. La evaluación permite comparar por medio de medidas o parámetros emanan de objetivos y metas, contra los resultados reales.
La auditoria administrativa busca evaluar para superar las deficiencias, pretende conocer las deficiencias de manera anticipada, antes de que ocurran, para tratar de evitarlas.
De acuerdo con William p. Leonard las deficiencias que perjudican a lasempresas y los que considero q son importantes son:

* Deberes y responsabilidades mal delegados.
* Selección impropia del personal clave.
* Líneas de autoridad ineficaces.
* Funciones no especificadas con claridad.
* Informes a más de un jefe.
* Liderazgo y conducción débiles.

Concepto de auditoría administrativa

Joaquín Rodríguez Valencia la define como:
“Unexamen detallado, metódico por un administrador sobre la gestión de un organismo social, con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en relación con las metas fijadas”.
El campo de del auditor es el que marca la teoría administrativa, apoyándose en los principios que sostiene esta disciplina y en el proceso administrativo, o sean en los elementos de previsión, planeación, organización,integración, dirección y control.
El auditor administrativo, para la evaluación no puede basarse sólo en su criterio, conocimientos o experiencias, ya que mucho tiene que ver la cultura de la empresa.
El auditor para cumplir con el propósito de evaluación, realiza investigaciones; análisis y evaluaciones de planeación, los métodos y procedimientos compara los resultados obtenidos contra losesperados según se hayan previsto, así como el uso de los recursos y la eficiencia de los controles utilizados, y de todos aquellos aspectos que se encuentren comprendidos en el campo de acción determinado.

Objetivos de la auditoría administrativa

Es investigar y analizar a la administración y administradores de la empresa sobre el conjunto de factores que inciden en la misma como:

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