auditoria

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULA PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
CABIMAS EDO ZULIA




LA DINAMICA DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA


INTEGRANTES:
ROJAS JOENNY CI:18.463.376
TELLERIA ELIANDRIS CI: 14.722.818
MARTINEZ MARYORY CI:16.633.779
BARBOZA ANGEL CI: 22.136.605
PERNIA VANESSA CI:23.882.383
ROA ANDREACI:19.118.741
SALONES JOHAN CI:13.210505
PROFESORA:
MARICRUZ BASABE
SECCION 131

ESQUEMA
ANTECEDENTES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA ,CONCEPTOS,OBJETIVOS E IMPORTANCIA
NECIDADES DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN LAS ORGANIZACIONES CORRIENTES Y ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
TIPOS DE AUDITORIA Y MARCO LEGALDE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO CAMPOESPOCIFICO DE LA ADMINISTRACION




















INTRODUCCION

La administración es una disciplina que abarca gran variedad de actividades en las organizaciones, aplicable a todas las áreas funcionales de la misma, es de suma importancia la función que desempeña esta disciplina, con la finalidad de mantener al margen lo que son los procesos administrativos, para ello esnecesario que este acompañada de una técnica que es de mucha importancia para el buen funcionamiento de las organizaciones a nivel global, esta se le conoce con el nombre de auditoría.
A lo largo de esta investigación se explica detalladamente los antecedentes del origen de la Auditoria Administrativa, y como se fue desarrollando a través de los años hasta conformarse en lo que es hoy; además seexplican los conceptos, los objetivos a alcanzar, la importancia que tiene en la actualidad, así como la necesidad que tienen las organizaciones de llevar a cabo las auditorias, los enfoques de la auditoría, así como los tipos de auditoría que existen, el marco legal por el cual se rigen las normas de esta misma, se explica su campo especifico, y por último se explica el análisis sistemáticointegral.












DESARROLLO

ANTECEDENTES AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Desde sus inicios, la necesidad que se le plantea al administrador de conocer en que está fallando o que no se está cumpliendo, lo lleva a evaluar si los planes se están llevando a cabalidad y si la empresa está alcanzando sus metas. La auditoría Administrativa es necesaria como una herramienta que permitacuantificar los errores administrativos que se estén cometiendo y poder corregirlos de manera eficaz.
A continuación se muestra como se ha ido enriqueciendo a través del tiempo mediante las contribuciones de los autores que han incidido de manera más significativa a lo largo de la historia de la administración.
* En 1935, James O. McKinsey, sentó las bases para lo que él llamó "auditoríaadministrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable."
* En 1953, George R. Terry, en Principios de Administración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito,es el significado esencial de la auditoría administrativa."
* En 1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, también en sus Principios de Administración, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a "evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser susobjetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos."
* El interés por esta técnica llevan en 1958 a Alfred Klein y Nathan Grabinsky a preparar El Análisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla" a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen...