auditoria

AUDITORIA DE PERSONAL

n como medios aptos para realizar los objetivos y políticas de una negociación, a fin de hacer las recomendaciones pertinentes.
Se puede considerar a la auditoria depersonal como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en esta materia de personal se realizan en los distintosdepartamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos, y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo, en su caso, los cambios y mejoras que deban hacersepara el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.
Hay que recordad que la auditoria de personal no puede realizarse exclusivamente en los registros y elementos del control queposee el departamento de personal, sino que tendrá que llevarse a cabo, además de estos, en muchos otros de la empresa, ya que la función del personal la realizan en sentido propio los jefes de línea,y solo en sentido staff o funcional del departamento de personal.
Tipos De Auditoria
La auditoría puede ser externa, interna o mixta, coincidiendo con los tipos de observación “de participantes”,“no participantes” y “semi-participantes. Cada uno de estos tipos de auditoria tiene las ventajas o inconveniencias.
En realidad parece que, siempre que económicamente sea posible, o a menos que loimpidan otras circunstancias particulares, la última forma de auditoria, la mixta es la más recomendable, porque reúne las ventajas y elimina en gran parte los inconvenientes de las otras dos
Etapas DeLa Auditoria De Personal
Obtención de los datos e informes:
Los dos principales aspectos previos de esta auditoria son: El diseño de formas y cuestionarios apropiados, que nos hagan más fácil lainvestigación, la recolección y la precisión de los datos
El adiestramiento de las personas que habrán de recoger estos datos.
Ya que el aspecto humano y aun el administrativo en general, escapa...