Auditoria

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UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

AUDITORIA DE SISTEMAS

AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA EMPRESA CORBIT

PRESENTADO POR:

RONALD VEGA CARPIO

DOCENTE

CPC. Carlos Chávez Monzón

PUNO – PERU
2011Capitulo I:

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA BREVE RESEÑA HISTÓRICA

La empresa se

constituyó el año 1974 bajo la denominación Luis

Monteverde Aguilar S. A.

Inicia sus operaciones en la caleta de Coishco (Chimbote) con su planta de

conservas el 12

de octubre de 1977, en recuerdo

al natalicio delemblemático empresario pesquero Ingeniero Luis

Banchero Rossi.

En noviembre de

Coishco S. A.

1977 cambia su razón social a Compañía Conservera

En setiembre de

1996 se inicia la operación de la

Planta Sechura.

El mes de diciembre de 1997 la empresa toma su actual razón CorporaciónPesquera Coishco S. A.

Se dedica a la producción de harina y aceite de pescado, y elaboración de productos conservados para consumo humano directo. Nuestros productos de consumo humano indirecto se dirigen totalmente al mercado internacional.
VISIÓN:

Ser reconocidos como una empresa de alto nivel enel suministro de
Repuestos de autos de alta calidad para el mercado nacional e internacional.

MISIÓN:

Ofrecer repuestos de autos de alta calidad y máxima seguridad alimentaria al
sector industrial de elaboración de alimentos balanceados para consumo
humano indirecto; y productos elaborados de alto estándarpara consumo
humano directo.

VISION:
Ser reconocidos como una empresa de alto nivel en el suministros de repuestos de autos de alta calidad para el mercado nacional e internacional.

MISION:

Ofrecer repuestos de autos de alta calidad y máxima seguridad al sector automotriz de la elaboración de partes automotrices.OBJETIVOS
- Maximizar Productividad de Plantas
- Implementar maquinarias modernas.
- Capacitación al personal.
- Aceptación en los mercados.
- Fomentar una cultura de trabajo en equipo y de desarrollo con nuestros colaboradores internos y externos.
- Fidelización delos clientes.
- Incrementar ventas.
- Confiabilidad de los clientes.
- Elaboración del producto con la más alta calidad.
- Proporcionar un servicio superior a los clientes.
- Ser distintos a la competencia dando un valor agregado al cliente.
- Conocer más a los clientesORGANIGRAMA

FODA DE LA EMPRESA

| |OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
| |O1. Mayor demanda de repuestos por dinamismo por la industria.|A1. Fenómenos Naturales y cambios climatológicos |
||O2. Mayor consumo de PARTES DE AUTOS a nivel mundial |A2. Cambios de Política de Gobierno en el Sector |
| | |Automotriz que podrían variar en el entorno |
| |...
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