Auditoria
Páginas: 11 (2723 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2010
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LIC. EN CONTADURÍA
7º SEMESTRE GRUPO “A”
Auditoria I
Prof.: C.P. Corazón Ramírez Flores
• Elementos del control interno
Por:
Balán Cen Marlow
Wong Góngora José Francisco
San Francisco De Campeche, Campeche, Octubre 2008
Índice
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO 3
Organización 3Importancia del diseño organizacional 3
División Funcional 4
Diagnostico Organizacional 5
Procedimientos 5
Planeación 5
Sistematización administrativa 6
Presupuestos 6
Formas administrativas 7
Registros 8
Informes 8
Personal 9
Administración de recursos humanos 9
Objetivos de la administración de recursos humanos 9
Funciones específicas 10
Importancia del entrenamiento 10
Disposiciónal control interno 10
Retribución 11
Supervisión 11
Necesidad de vigilancia y seguimiento 12
Estructura del órgano de control 12
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
Existen varias corrientes que definen los elementos del control interno los cuales se pueden resumir en cuatro:
Organización
Procedimientos
Personal
Supervisión
OrganizaciónEl concepto de organización tiene dos enfoques, uno se refiere a la empresa, negocio, compañía o entidad en general y el otro se refiere al proceso de organizar, siendo este ultimo el que se expone como elemento de control interno.
La definición de la estructura orgánica en un negocio es importante para el logro de los objetivos, esta se divide en dos áreas:
Legal.- Este aspectodescansa en la legislación que regula a la organización o negocio.
Administrativa.- Se contempla el hecho de que la organización adopta la división funcional que mejor le conviene.
En la estructura se definen funciones, jerarquías, mandos, tramos de control y división del trabajo; puede estar diseñada con áreas de trabajo de ocupación inmediata e inclusive para el futuro.
La estructuraorgánica se presenta gráficamente mediante un organigrama el cual se puede clasificar de la siguiente forma:
|Contenido |Estructurales: representan la estructura administrativa o parte de ella |
| |Funcionales: Indican en el cuerpo de la grafica las funciones principales || |Integración de puestos: indica dentro de los puestos el nombre de su ocupante. |
|Alcance |Generales: representa en forma grafica toda la organización |
| |Específicos: indica solo un área de la organización.|
|Presentación |Verticales: el órgano de mayor jerarquía se coloca en la parte superior, indicando las líneas de |
| |autoridad de arriba hacia abajo. |
| |Horizontales: elórgano de mayor jerarquía se coloca a la izquierda y las líneas de autoridad de |
| |izquierda a derecha. |
| |Mixtos: generalmente por cierta comodidad se puede cambiar el formato vertical y horizontal. |
||Bloque: presenta la estructura indicando divisiones o sectores que a la vez incluyen áreas específicas. |
| | |
Importancia del diseño organizacional
Factores que influyen en el diseño de una estructura orgánica:
|Factor...
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LIC. EN CONTADURÍA
7º SEMESTRE GRUPO “A”
Auditoria I
Prof.: C.P. Corazón Ramírez Flores
• Elementos del control interno
Por:
Balán Cen Marlow
Wong Góngora José Francisco
San Francisco De Campeche, Campeche, Octubre 2008
Índice
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO 3
Organización 3Importancia del diseño organizacional 3
División Funcional 4
Diagnostico Organizacional 5
Procedimientos 5
Planeación 5
Sistematización administrativa 6
Presupuestos 6
Formas administrativas 7
Registros 8
Informes 8
Personal 9
Administración de recursos humanos 9
Objetivos de la administración de recursos humanos 9
Funciones específicas 10
Importancia del entrenamiento 10
Disposiciónal control interno 10
Retribución 11
Supervisión 11
Necesidad de vigilancia y seguimiento 12
Estructura del órgano de control 12
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
Existen varias corrientes que definen los elementos del control interno los cuales se pueden resumir en cuatro:
Organización
Procedimientos
Personal
Supervisión
OrganizaciónEl concepto de organización tiene dos enfoques, uno se refiere a la empresa, negocio, compañía o entidad en general y el otro se refiere al proceso de organizar, siendo este ultimo el que se expone como elemento de control interno.
La definición de la estructura orgánica en un negocio es importante para el logro de los objetivos, esta se divide en dos áreas:
Legal.- Este aspectodescansa en la legislación que regula a la organización o negocio.
Administrativa.- Se contempla el hecho de que la organización adopta la división funcional que mejor le conviene.
En la estructura se definen funciones, jerarquías, mandos, tramos de control y división del trabajo; puede estar diseñada con áreas de trabajo de ocupación inmediata e inclusive para el futuro.
La estructuraorgánica se presenta gráficamente mediante un organigrama el cual se puede clasificar de la siguiente forma:
|Contenido |Estructurales: representan la estructura administrativa o parte de ella |
| |Funcionales: Indican en el cuerpo de la grafica las funciones principales || |Integración de puestos: indica dentro de los puestos el nombre de su ocupante. |
|Alcance |Generales: representa en forma grafica toda la organización |
| |Específicos: indica solo un área de la organización.|
|Presentación |Verticales: el órgano de mayor jerarquía se coloca en la parte superior, indicando las líneas de |
| |autoridad de arriba hacia abajo. |
| |Horizontales: elórgano de mayor jerarquía se coloca a la izquierda y las líneas de autoridad de |
| |izquierda a derecha. |
| |Mixtos: generalmente por cierta comodidad se puede cambiar el formato vertical y horizontal. |
||Bloque: presenta la estructura indicando divisiones o sectores que a la vez incluyen áreas específicas. |
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Importancia del diseño organizacional
Factores que influyen en el diseño de una estructura orgánica:
|Factor...
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