Auditoria

1.4 Diferencias y similitudes entre la Auditoría de Gestión y la Auditoría Financiera
Diferencias
Auditorías de Gestión Auditorías Financieras
Pretende ayudar a la Administración a aumentar su eficiencia mediante la presentación de recomendaciones. Emite una opinión mediante dictamen sobre la razonabilidad de los Estados Financieros.
Utiliza los Estados Financieros como un medio. Los EstadosFinancieros constituyen un fin.
Promueve la eficiencia de la operación, el aumento de ingresos, la reducción de los costos y la simplificación de tareas. Da confiabilidad a los Estados Financieros.
Es no numérica Es numérica
Su trabajo se efectúa de forma detallada. Su trabajo se efectúa a través de pruebas electivas.
Pueden participar en su ejecución profesional de cualquier especialidad afines de la actividad que se audite.
La realizan sólo profesionales del área económica.
Similitudes
Ambas Auditorías estudian y evalúan el sistema de Control Interno, deben cumplir con las normas establecidas para su ejecución, deben regirse siempre por un programa, las evidencias suficientes y competentes, es necesario elaborar un informe donde se plasme un criterio final de los aspectos que hansido auditados.
1.5 Administración de la Auditoría de Gestión
Los equipos de Auditoría de Gestión son de carácter multidisciplinario, están conformados por profesionales de diversas especialidades, habilidades y niveles de experiencia. Tales equipos, incluyen generalmente:
• Gerente de Auditoría
• Supervisor
• Auditor encargado
• Auditores
• Especialistas
• Asistentes
El Gerente deAuditoría o nivel gerencial equivalente tiene responsabilidad en la Auditoría de Gestión, desde que se selecciona la entidad a ser examinada, hasta la formulación del correspondiente Informe, así como también en cuanto al cumplimiento de las políticas fijadas para su realización. Sus responsabilidades comprenden:
• Adquirir un conocimiento profundo de la entidad bajo examen, coordinar los aspectosrelativos al proceso de recopilación y análisis de información;
• Cautelar que los hallazgos, observaciones, conclusiones y recomendaciones sean válidas, apropiadas y pertinentes;
• Administra el personal a cargo de la Auditoría y los recursos financieros que le asignen;
• Establecer un flujo de información apropiado con la gerencia y con los jefes de proyecto, los miembros de los equipos deAuditoría y funcionarios de la entidad auditada;
• Efectuar seguimiento sobre el desarrollo de los trabajos, a fin que se cumplan los plazos para la culminación de los proyectos; y,
• Cautelar el cumplimiento de las Normas de Auditoría Gubernamental y las disposiciones del Manual de Auditoría Gubernamental.
Para cada Auditoría debe asignarse la responsabilidad de su dirección al Supervisor y unauditor encargado experimentado. Sus responsabilidades comprenden:
• Formular y ejecutar el plan de revisión estratégica.
• Examinar el (las) área(s) y cada actividad en la fase de ejecución.
• Cautelar el cumplimiento de los plazos establecidos para la terminación del trabajo.
• Supervisar el trabajo realizado por los miembros del equipo de Auditoría, asegurando el cumplimiento de las laboresfijadas en los programas de trabajo detallados.
• Cumplir y cautelar el cumplimiento de las Normas de Auditoría Gubernamentales y las disposiciones contenidas en el Manual de Auditoría Gubernamental.
Los miembros del equipo de Auditoría son quienes desarrollan la fase de ejecución y tienen contacto con los funcionarios y empleados de la entidad auditada, con el objeto de obtener evidencias,realizar pruebas, elaborar papeles de trabajo y coordinar la labor de los asistentes de Auditoría que colaboran en la formación de los archivos corrientes del trabajo. Igualmente, tienen participación en el planeamiento y organización de los programas detallados de Auditoría.
1.6 Marco Conceptual: Auditoría de Gestión.
Hoy en día la Auditoría sigue evolucionando hacia una orientación que, además de...