Auditoria

DEPTO. ECONOMICO ADMINISTRATIVO
MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROFESORA: GONZALEZ VILLARREAL BEATRIZ GUADALUPE

TRABAJO: AUDITORIA DE GRUPO SAHUAYO, S.A de C.V ESPECIFICAMENTE EN EL DEPARTAMENTO DE VENTAS

TITULO: “Auditoria de los puntos críticos del éxito”

ALUMNOS:ALAN CASTILLO RODRIGUEZ 206201770 SALVADOR DOMINGUEZ BADUQUI

Hermosillo, Sonora. 31 de noviembre del 2011

“Auditoria de los puntos críticos del éxito”

INDICE

Introducción………………………………………………………….Justificación………………………………………………………….
Antecedentes de la consultoría……………………………….
Desarrollo de las actividades a realizar………………...
Currículos de los agremiados………………………………..
Ubicación de la auditoria administrativa…………………
Objetivo de la auditoria administrativa………………….
Fuentes de información……………………………………………
Instrumentos…………………………………………………………….
Proceso administrativo…………………………………………….
Historia de la empresa………………………………………………
Importancia de laplaneación…………………………………..
Análisis FODA…………………………………………………………….
Importancia de la organización……………………………….
Importancia de la dirección……………………………………..
Importancia del control…………………………………………
Cuestionarios…………………………………………………………..
Propuestas…………………………………………………………….......
Conclusión………………………………………………………………..
Bibliografias………………………………………………………………
INTRODUCCION
Hacer inventarios involucra ganar dineroatreves de la satisfacción del cliente. La creciente competencia debido a la apertura comercial de los mercados internacionales han obligado a las empresas a enfocar sus objetivos hacia la calidad y servicio, y cuyas expectativas de desarrollo se encaminan principalmente hacia la atención al cliente consumidor mediante calidad, precio y servicio.
Las empresas productoras de bienes para consumorecurren a mantener un inventario como estrategia para dar un buen servicio, al satisfacer las demandas de los clientes, bajo condiciones de incertidumbre en la oferta y la demanda. Sin embargo, esta no es la única razón. Existen circunstancias ventajosas en las cuales es conveniente para la empresa adquirir los productos en determinado periodo para almacenarlos, de modo que se reduzca los costos.Desde un punto de vista general, es necesario equilibrar la inversión en inventario con otras demandas de capital, considerado los beneficios y los costos asociados a estas actividades.
En una compañía bien administrada. Las políticas administrativas concernientes a los inventarios y al servicio al cliente, se desarrolla con vas ala información proporcionada por la planeación del almacén de losproductos en venta y la función control.
Una de las decisiones básicas que deben de tomarse en el control de los inventarios es la de equilibrar los costos de la inversión en inventario, con la de colocación de los pedidos de reposición de inventario.
En el presente trabajo, se describe la historia de organización Sahuayo desde 1940 hasta la fecha. Se muestra la estructura organizacionalprincipalmente de la sucursal en Hermosillo, Sonora.
Se aborda en forma detallada el departamento de almacén de productos en venta en la sucursal de Hermosillo, Sonora empezando en la forma como inicia en la ciudad de México, así, como las funciones del personal que labora en ese departamento. Se analiza el funcionamiento del sistema real y como debería ser el sistema ideal.
Se entra en detalle con elcomportamiento del inventario, en donde se muestra dos tablas de los faltantes incurridos en el inventario semanal para alguno de los productos que se comercializaron en el año de 2003. Se aborda el planteamiento del problema en el cual se hace una síntesis desde el recibimiento de las mercancías de la planta matriz México, hasta la política que se ha...