Auditoria

Presentación I

DATOS GENERALES DE LA COMPANÍA

Fundación: Omaha, Nebraska, 1985

Sede: Houston, Texas, EEUU

Industria:
Distribución de Energía (Gas Natural, Electricidad, Petróleo)
Incluso incursionaba en el mercado de fibra óptica, también distribuyó metales como níquel, aluminio, cobre y otros.
Su mayor éxito se dio en 1999 con EnronOnline, una apliación que permitía cruzaroperaciones de compraventa de energía por Internet.

Administración:
· Kenneth Lay: fundador, antiguo presidente, CEO (Chief Executive Officer). De orígenes humildes y quería triunfar. Logró ser Phd en economía. Se consideraba un visionario y le gustaban las personas con gran visión. Le apasionaba la idea de desregular el mercado energético. Además, tenía una estrecha relación con la familia Bush.Reasumió su puesto cuando Jeffrey Skilling renuncio al de CEO. Declaró no saber de las transacciones hechas por Andy Fastow (CFO). Fue acusado por conspirar para cometer un fraude.

· Jeffrey Skilling: director de operaciones, antiguo CEO y COO. Encontró la forma de convertir la energía en un instrumento financiero que se pudiera cotizar en un mercado de valores. Le gustaba asumir grandes riesgosprofesionales y personales. De conducta agresiva y calculadora, no mostraba gran conducta ética en sus decisiones. Por último, alentaba a sus empleados a invertir en acciones de ENRON mientras que él vendía las suyas y abandonó repentinamente su puesto CEO tan pronto notó que ENRON se vendría abajo, declarando que lo hacía por problemas personales. Se declaró inocente de conspiración de estafar alos inversores y de abusar de información privilegiada.

· Andrew Fastow: Antiguo CFO (Chief Financial Officer). Creó varias sociedades para ocultar en ellas los pasivos de Enron, de manera que en los Estados Financieros no se notaran las deficiencias de la empresa, asegurando el alza continua en los precios de las acciones de ENRON. Fastow trabajaba para ENRON y para sus sociedades personales ala vez, ganando sumas importantes de dinero con las transacciones sucias entre estas. Lo sentenciaron a 10 años, declarándose culpable de fraude.
· Rebecca Mark-Jusbasche: antigua vice-presidenta, gerente y CEO de Enron Internacional. Fue una de las pocas que al darse cuenta de lo que ocurría decidió hacer la diferencia y contar la verdad al público.
· Stephen F. Cooper: CEO temporal y CRO
·John J. Ray III: Gerente

En julio de 1985, Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas, fusionó dicha empresa con InterNorth, surgiendo ENRON, dedicada a la transmisión de electricidad y gas en Estados Unidos e invirtiendo en plantas de energía por todo el mundo. Luego incursionó en el manejo de riesgos y seguros en general.
En 1989, ENRON empieza a comercializar, gracias a la desregulaciónestatal, el gas natural como un commodities en Estados Unidos sobretodo. Y luego hace lo mismo en los otros países donde tiene presencia.
Hacia 1990 ENRON y sus ejecutivos más importantes donaron considerables sumas de dinero a muchos políticos conocidos en Estados Unidos.
Herramientas de reporte a los accionistas

LA MAYOR FARSA CORPORATIVA DEL SIGLO

Aparentemente, Enron mostraba susEstados Financieros como cualquier otra corporación y sus líderes predicaban con gran orgullo la gran integridad que decían tener en sus negociaciones. Se hacían reuniones con los accionistas y se presentaban EEFF que claramente nadie entendía o fingían no hacerlo. Nunca pudieron responder la simple pregunta. ¿Cómo hacen su dinero? Ni los inversionistas, ni las autoridades ni la banca de inversión secuestionaron de aspectos tan básicos, o simplemente no quisieron hacerlo por complacencia interesada ya que “los rendimientos” eran apetecibles.

El equipo estaba integrado por líderes de perfil agresivo quienes asumían enormes riesgos para lograr sus altos rendimientos proyectados. Pero, en términos reales tenían grandes pérdidas, como lo que paso con el proyecto de La India. Toda la magia...