auditoria












Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología
IUGT- Caracas


TRABAJO: LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA AUDITORIA

ALUMNOS:

E-MAIL:


PROFESOR:
MATERIA:
FECHA:











1. Información Introductoria

En este capitulo se muestra la información introductoria Y Análisis de las nuevas auditorias, la cual se mencionan conceptos básicos loque es una planificación estratégica Las cuales son herramientas fundamentales para la realización de este trabajo.

INTRODUCCION

La Auditoría es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una empresa. La Planificación Estratégica es el proceso de desarrollo y análisis de la misión, visión, metas, tácticasgenerales, y de asignación de recursos. La Auditoría de Gestión es aquella que tiene por objeto el análisis y la mejora de cualquier componente de la organización a excepción de su sistema financiero y contable. Se combinaron los conocimientos de las tres áreas: Auditoría Interna, Planificación Estratégica y Auditoría de Gestión, a fin de cumplir con los objetivos detallados a continuación.
Dentro delos objetivos generales, específicos y programáticos podemos mencionar los siguientes:
Analizar la situación Actual y Futura de las Áreas de Auditorías en las empresas privadas no bancarias del país.
Diagnosticar la situación actual de las Áreas de Auditorías Internas, analizar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas comunes en los Departamentos de Auditoría Interna.
Establecercuáles deben ser las acciones preventivas y correctivas.












CONTENIDO


Auditoría Estratégica :
La auditoría estratégica es una investigación promovida desde la Dirección General que tiene como objetivo realizar un diagnóstico de la posición estratégica de la empresa (¿cuál es la posición actual de la empresa y por qué?) y emitir un pronóstico acerca de lasconsecuencias de mantener el rumbo actual (¿hacia dónde se dirige la empresa?). Del análisis de la empresa y del conocimiento de todo su entorno y de los agentes que componen su sector de actividad, se obtienen unas conclusiones que permiten diagnosticar en qué situación se encuentra la organización objeto de estudio. ¿Qué es la auditoria estratégica? Se le llama auditoria estratégica a la revisión permanentedel cumplimiento ágil oportuno de los planes de acción que se han implementado con base en las estrategias propuestas desde la matriz DOFA. La auditoría estratégica es promovida desde la Dirección General y tiene como objetivo principal realizar un diagnóstico de la posición estratégica de la empresa en cualquier momento a lo largo del tiempo propuesto para el cumplimiento total. Algunaspreguntas generadoras tales como ¿cuál es la posición actual de la empresa? ¿En qué posición debería estar? ¿Hacia dónde se dirige? ayudan a enfocar la auditoria estratégica y a emitir un pronóstico certero. De quien depende la auditoría estratégica La auditoría estratégica es una auditoría de dirección que abarca una perspectiva corporativa amplia, comprendiendo una valoración de la situación estratégicaempresarial. En la medida que el consejo de administración va teniendo conciencia de la expansión de sus responsabilidades y obligaciones, recurrirán a un mayor uso de estas ayudas. Permite entender mejor donde se interrelacionan las diferentes áreas .Funcionales, así como la forma en que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa. Resulta especialmente útil para aquellas personas cuyotrabajo consiste en evaluarla ejecutoria de una empresa y sus ejecutivos. La auditoría estratégica ayuda a identificarlos gaps relativos entre los recursos y las misiones estratégicas establecidas para poner en evidencia las incompatibilidades con lo que se le pide a la estrategia. ¿Por qué hay que cambiar? La labor directiva se refiere al mañana y no al ayer. Y el mañana tiene que ver con lo que...