Auditoria

CASO PRÁCTICO

EMPRESA DE MODA PIEL LTDA

La Compañía Empresa de Moda Piel Ltda, fundado el 2 de septiembre de 2002, razón social es el diseño, fabricación transformación y comercialización de productos de cuero y similares.
Esta sociedad se tiene entre sus proyecciones ofrecer productos diversificados y desarrollado otras líneas de productos para tener mayor control y distribución de suproductos, para así proyectarse al lograr a través de los años uno de los mayores desarrollos industriales y tecnológicos de América Latina, que se dará como resultado de una constante política dedicada a la investigación industrial y de mercados, al permanente diseño de sus propios productos y a un mejoramiento continuo de su calidad que la lleve a consolidar un liderazgo en Colombia y a laconquista de mercados internacionales.
Las oficinas de los ejecutivos de la compañía, así como su planta de producción están localizadas en Zarzal Valle del Cauca; la planta de producción esta construida al Norte de Zarzal.
La compañía emplea a 15 personas

Planta de Manufactura

En la planta de manufactura se desarrollan los diferentes procesos de producción con un alto grado de Integración :Ares de Selección de Insumos, áreas de cortado, Area de confección, Areas de control de calidad, área de Empaque .

Sistema de Distribución y Servicio al Cliente

La compañía tiene un Vendedor asalariado trabajando en cual distribuyen sus ventas por todo el Valle
El departamento de servicio al cliente atiende las solicitudes de asistencia técnica, selección de equipos, instalaciones, montajesy servicio postventa. Cada consumidor es atendido en forma individual buscando un contacto directo con el usuario y con el producto de su necesidad.
Area Financiera
La compañía esta apenas in cusunando en el mercado del cuero. En consecuencia la compañía ha reconocido la necesidad de Implantar procedimientos de producción, planeación y presupuesto
La compañía utiliza un sistema decontabilidad de costos mixto: para unas líneas un sistema de costos por proceso y para otras por órdenes. El número de la orden de trabajo es asignado y la producción programada cuando la orden o grupo de órdenes son recibidas; los materiales usados en las órdenes son solicitados a la bodega con base en el presupuesto de cada una; los costos de mano de obra son acumulados y distribuidos de acuerdo con elprograma de nómina que se lleva por computador; los gastos de fabricación son distribuidos con base en las horas de mano de obra directa. La compañía tiene en uso en la planta un sistema de kardex para controlar las existencias de materiales y suministros en cantidades y valores, cuyos saldos son ajustados semestralmente a los inventarios físicos. El inventario es valorizado al costo promedio.La compañía considera que su política de valuación de inventarios han sido bastante conservadoras; una vez al año, el departamento de control de inventarios efectúa una revisión crítica de las existencias para determinar las cantidades que se han mantenido durante algún tiempo sin rotación.
Las operaciones básicas se encuentran sistematizadas e integradas por redes.
La compañía tiene unprograma de computador para el registro de sus activos fijos a los cuales se les practica ajustes por inflación mensuales; en los últimos tres años no se ha tomado un inventario físico de estos activos. El programa de computador muestra el costo original de cada activo, el ajuste por inflación y la depreciación acumulada la cual es calculada por el método de línea recta basado en la vida útil de cadaunidad del activo. El presidente actuando de acuerdo con el comité asesor, fija los límites para los gastos capitalizables que son la base del tratamiento de los costos de reparación y mantenimiento.
Se producen estados financieros mensuales acompañados de comentarios sobre las variaciones principales entre las cifras reales y las presupuestadas.
Sistema de Compras
La mayoría de las materias...