Auditoria

OBJETIVO GENERAL
Realizar una investigación y evaluar el cumplimiento e impacto del correcto funcionamiento del proceso administrativo en la oficina Subregional del Instituto de Desarrollo Agrario, sede Santa Cruz, Guanacaste.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Conocer y analizar el proceso de planeación que se ejecuta en la oficina Subregional del Instituto de Desarrollo Agrario, sede SantaCruz, Guanacaste.

2. Analizar cuál es el procedimiento y desarrollo de organización que emplea la oficina para el funcionamiento de la misma.

3. Estudiar la existencia de influencia de la administración para lograr que sus colaboradores alcancen los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

4. Evaluar comooficina Subregional del IDA realiza sus procedimientos de control.

POLITICAS DE EJECUCION (PLAN DE TRABAJO)
Planeación:
Visita a la institución (IDA):
Con el objetivo de desarrollar de la manera más adecuada nuestra investigación (práctica de auditoría administrativa), las alumnas Yahaira, Dayana y Erica realizamos una visita a la institución antes mencionada con el objetivo de solicitarla colaboración necesaria para poder realizar dicha investigación.
Investigación Preliminar: en este punto se obtendrá información sobre el campo de trabajo, organigrama y funciones del Departamento de Mercadeo.
Análisis de Datos: se realizara las entrevistas correspondientes al personal del departamento para la obtención de información y así poder llevar a cabo el análisis de la misma.Técnicas y Herramientas: esta actividad se refiere a la forma en la que obtendremos los datos para poder evaluar y realizar la auditoria, las cuales serán la implementación de entrevistas con el personal, a través de la observación directa.
Elementos administrativos: se analizara los objetivos, misión, antecedentes de la institución.
Entrega del primer informe: se le proporcionara al profesor, lainformación recopilada durante las primeras actividades de la ya mencionada auditoria.
Realización de las entrevistas: se llevara a cabo las entrevistas al personal para la obtención de la información necesaria para proporcionarnos los datos que serán de utilidad para el seguimiento de la auditoria.
Verificación de los Datos: una vez obtenida la información a través de las entrevistas yaaplicadas, se procederá a verificar la información para que así se confirme la veracidad de los datos proporcionados por los entrevistados.
Cedula de Análisis: se procederá a representar gráficamente lo ya mencionado en el rubro anterior.
Informe Final: como resultado de la aplicación de los puntos anteriormente señalados se finalizara con la entrega de un informe final que será proporcionado alprofesor con el fin de que este conozca las diferentes conclusiones y recomendaciones a las que se llegaron después del desarrollo de la auditoria administrativa.

PROBLEMÁTICA
Consideramos que la presente investigación es necesaria e importante para la concientización y formación de los(as) futuros gerentes y lideres de empresas, como herramienta de conocimiento y enriquecimiento sobre laconveniencia de la aplicación correcta y oportuna de la Auditoria Administrativa.
La auditoría administrativa, es un examen detallado del proceso administrativo, es decir, es una nueva herramienta de control y evaluación para examinar integralmente una empresa con el propósito de descubrir áreas de oportunidades para mejorar su administración. La auditoría administrativa es importante, ya quedetermina que es lo que sé está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; así mismo proporciona a los directivos un panorama sobre la forma de cómo está siendo administrada por los diferentes niveles, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención. Los procedimientos de la auditoría...