Auditoria

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LOS RIESGOS EN LOS EXAMENES DE AUDITORIA
1) Los riesgos de negocios – el ERM o la administración de los riesgos empresariales

Introducción
La necesidad de entender los riesgos y las oportunidades es ineludible cuando
se trata de alcanzar el progreso de cualquier empresa. Proporcionarle dirección
estratégica a un negocio, significa entender qué genera la creación de valor y qué ladestruye. Esto alternativamente significa que la búsqueda de oportunidades debe exigir
comprensión de los riesgos a tomar y de los riesgos a evitar. Por lo tanto, el crecimiento
de cualquier negocio exige la evaluación del riesgo y la aceptación del riesgo implícito.
La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo tiempo que
responde a acontecimientos imprevistos, buenos omalos , es un indicador excelente de
su capacidad para competir. Sin embargo, la exposición al riesgo es cada vez mayor,
más compleja, diversa y dinámica. Esto se ha generado en gran parte por los rápidos
cambios en la tecnología, la velocidad de la comunicación, la globalización de los
negocios y las fluctuaciones en los tipos de cambio dentro de los mercados financieros.
Los negocios ahoraoperan en un entorno completamente diferente comparado
con hace apenas 10 años. La fuente del riesgo también puede gestarse dentro de la
organización mientras los negocios luchan por lograr su crecimiento. La adopción de
estrategias de expansión, como las adquisiciones de empresas, las inversiones en
nuevos mercados internacionales, las grandes reestructuraciones organizacionales, eloutsourcing de los procesos clave, los grandes proyectos de inversión y el desarrollo de
nuevos productos, se pueden convertir en elementos que aumentan la exposición al
riesgo de un negocio. Un reciente estudio de las prácticas de administración de riesgos
en 14 grandes las corporaciones multinacionales reveló que para el final de los años
1990, la gama de los riesgos que las compañías han tenidoque administrar se habían
ampliado fuertemente y continuaban creciendo continuamente.
Como consecuencia de la diversidad de riesgos, la gerencia requiere un
acercamiento más profundo a la administración de riesgos. La mayoría de los
accionistas y los organismos reguladores están requiriendo a las juntas directivas una
administración de riesgos más comprensiva, rigurosa y sis temática. Lascompañías que
consideraban la administración de riesgos solo una cuestión de cumplimiento de los
principios contables y legales, están aumentando bastante su exposición y eso
provocará que reporten estados financieros afectados seriamente por los riesgos.
La administración de riesgos empresarial es una respuesta al manejo
inadecuado que emplea el enfoque basado es silos, es decir en el aislamientode las
exposiciones para administrar riesgos altamente interdependientes. A la disciplina de
administración de riesgos empresarial también se le conoce como la administración
estratégica de riesgos empresariales, por lo que se considera como un método más
robusto de manejar los riesgos y las oportunidades, ya que es una mejor respuesta para
esas exigencias de los negocios. La administraciónde riesgos empresarial fue diseñada
para mejorar el desempeño de las empresas, este nuevo enfoque por el cual se
manejan los riesgos de una manera coordinada e integrada a través de toda la
organización. Este enfoque es un gran avance en el pensamiento empresarial, ya que
pretende establecer una metodología para el crecimiento continuo, con un tratamiento
maduro y la evolución del la profesiónde la administración de riesgos, ya que se
establece un manejo estructurado y disciplinado hacia los riesgos. Al tratar de entender
las interdependencias entre los riesgos, como se materializa el riesgo en un área de la
empresa y como puede incrementarse el impacto de los riesgos en otra área de la
organización. Por consecuencia esto también considera como la acción de mitigar el
riesgo...
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