AUDITORIA

PARA: NURIS MATIAS

DE: AYDELISSA SUAREZ
2012_0486

CARTA A LA GERENCIA
Es una confirmación escrita acerca de las manifestaciones significativas realizadas por la gerencia y otros empleados durante la auditoría.
Su alcance y contenido debe reflejar circunstancias específicas de cada auditoría.
Cuando se examinan Estados Contables Consolidados se deben obtener las cartas de lasgerencias de las compañías consolidadas.
Debe ser firmada por personas cuyo nivel de autoridad sea adecuado en función de las manifestaciones realizadas (ejecutivo principal del área financiera y el gerente general o presidente), escrita en papel membrete de la empresa con la misma fecha del dictamen.
También se pueden obtener manifestaciones adicionales sobre:
• El reconocimiento explícito de lagerencia de su responsabilidad por la presentación razonable de los estados financieros preparados de acuerdo con NCP.
• La disponibilidad de los registros financieros y datos vinculados con el trabajo.
• La integridad y disponibilidad de las actas de reuniones de accionistas, directorio y comités de dirección.
La carta de la Gerencia en el marco de la auditoría de estados contables u otrainformación financiera
La auditoría de estados contables u otra información financiera constituye un proceso dinámico de construcción de evidencia con el objetivo de soportar una opinión sobre la razonabilidad de la información contenida en la documentación objeto de auditoría. Como parte de dicho proceso, durante el transcurso de una auditoría la Gerencia de la Sociedad realiza oralmente determinadasmanifestaciones que contribuyen a la mencionada construcción de evidencia, ya sea en forma exclusiva o en conjunción con otros elementos.
Algunas de estas manifestaciones, considerando por un lado su relevancia y por otro las normas de auditoría aplicables, son, a solicitud del auditor, incluidas en una carta escrita que la Gerencia dirige al auditor. Las normas de auditoría y la bibliografíaespecializada denominan indistintamente a esta carta como: Carta de Manifestaciones o Declaraciones de la Gerencia, Carta de representación de la gerencia (debido a la traducción del verbo en inglés “to represent”) o, simplemente, Carta de Gerencia, como la denominaremos en este trabajo.
El objetivo del presente trabajo es realizar un análisis de algunos aspectos relacionados con la emisión y elcontenido de esta carta, así como también algunas situaciones especiales relacionadas con la misma.
Manifestaciones que deberían incluirse en la carta de gerencia
Las manifestaciones que específicamente deben ser incluidas en la carta de gerencia dependerán de diversos factores, entre los que se encuentran, las circunstancias de la auditoría, el negocio o industria del cliente y la naturaleza ybases de presentación de la información financiera objeto de la auditoría.
En líneas generales podemos decir que existen tres tipos de temas que deberían incluirse en la carta de gerencia:
1) Aquellas áreas o temas en donde las manifestaciones de la gerencia son la única fuente de evidencia de auditoría. Ejemplos de estos temas pueden ser opiniones o evaluaciones de la gerencia sobre ciertassituaciones, planes futuros o intenciones de la gerencia, etc.
2) Situaciones respecto a las cuales, si bien las manifestaciones de la Gerencia no son la única fuente de evidencia de auditoría, el auditor necesita que la Gerencia la confirme que se le ha suministrado la integridad de la información disponible para permitirle formarse una opinión sobre determinado tema.
Ejemplos de este tipo desituaciones pueden ser la confirmación del nombre de todos los asesores legales de la Sociedad, el detalle de los cuestionamientos de organismos de contralor (en caso de haberse recibido), etc.
3) Manifestaciones que deben ser incluidas en la carta, de acuerdo con las normas de auditoría aplicables.
Sobre este punto en particular, como anteriormente puntualizamos, la RT 7 no incluye ningún...