Auditoria

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES
DIRECCION DE ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA: AUDITORIA INTEGRAL

ESQUEMA O ESTRUCTURA DE TRABAJOS

AUDITORIA DE LA GERENCIA DE PRODUCCION

INTRODUCCION

CAPITULO I.- GENERALIDADES O MARCO TERORICO

1. Concepción de gestión gerencial
2. Concepto de procesos y sistemas.- Ejemplos
3.Concepto de producción
4. Principales funciones de la gerencia de producción
5. Visión gerencial en la concepción de la planta fabril

CAPITULO II.- ENFOQUE Y OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE LA GERENCIA DE PRODUCCION
1. Enfoques de la auditoria
2. Objetivos de la auditoria.

CAPITULO III.- TECNICAS, PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS DE AUDITORIA

1. Técnicas de auditoría aplicables.-Ejemplos
2. Procedimientos de auditoria aplicables.- Ejemplos.-
3. Los programas de auditoria

CAPITULO IV.- AUDITORIA PROPIAMENTE DICHA O LA EVALUCION DEL PROCESO Y SISTEMA DE PRODUCCION

1. El diagnóstico y la ubicación de los principales problemas
2. La carta de propuesta de servicios profesionales
3. Estudio de la capacidad instalada y los niveles de producción
4. Auditoría de lacapacidad ociosa
5. Estudio y análisis del comportamiento de la inversión fija.- Aplicación práctica
6. Evaluación de la planta, maquinaria, equipos y tecnología.

CAPITULO V.- LOS HALLAZGOS DE LA AUDITORIA Y LOS INFORMES
1. Los hallazgos de la auditoría
a. Las observaciones
b. Los reparos
2. Los Informes de auditoria
a. El informe largo preliminar
b. Elinforme largo final

- ANEXOS
- BIBLIOGRAFIA.

CAPITULO I.- GENERALIDADES O MARCO TERORICO
1.-CONCEPCION DE GESTION GERENCIAL
Gestion Gerencial

2.- CONCEPTO DE PROCESOS Y SISTEMAS
Del latín procesus o procedere, proceso es el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno en un lapso de tiempo. Es la marcha hacia un fin determinado.
Otro concepto de proceso definido por el realacademia de la lengua española es la “acción de ir hacia adelante, al transcurso del tiempo, al conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial”.

Desde el punto de vista industrial; “Como un proceso de fabricación o industrial es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Por lo general para la obtención decierto producto se necesitan para múltiples operaciones individuales”

3.- CONCEPCION DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Se puede considerar un sistema de producción, como la armazón o esqueletos de las actividades dentro del cual puede ocurrir la creación del valor. En un extremo del sistema se encuentran los insumos o entradas. En el otro lugar están los productos o salidas. Conectando las entradas y lassalidas existe una serie de operaciones o procesos, almacenamientos e inspecciones.
Subsistemas y sistemas paralelos
Insumos Reportes de recibido
Almacenamiento
De materia prima Reportes de inventario
Operación 1
Operación 2
Operación 3
Operación 4
Inspección Reportes de Inspección
Final
Almacenamiento Reportes de inventarios
De artículos terminados
Productos Reportes de envió
lossistemas complejos están formados por subsistemas y quizá por sistemas paralelos.
Los subsistemas son sistemas mas pequeños que forman parte de los sistemas totales de producción como los son los sistemas para el control de la producción, sistemas para control de inventarios y sistemas para la control de calidad.
• Tipos básicos de sistemas de producción
Aun cuando todos los sistemas deproducción difieren en algo, existen 2 bases de clasificación:
• Sistemas continuos o intermitentes
• Sistemas de bienes inventariables o inventariables.
Sistemas continuos o intermitentes.
La base de esta clasificación es la naturaleza básica de la distribución física de las instalaciones del sistema productivo.
Continuo- el termino continuo significa que el flujo físico del material de...
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