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DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL PARA EL CENTRO MATERNO INFANTIL INTEGRAL SANTA JOAQUINA DE VEDRUNA
Facultad de Ciencias Económicas Financieras - Administración de Empresas

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DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL PARA EL CENTRO MATERNO INFANTIL INTEGRAL SANTA JOAQUINA DE VEDRUNA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS FINANCIERAS YADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TITULO:
DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL PARA EL CENTRO MATERNO INFANTIL INTEGRAL SANTA JOAQUINA DE VEDRUNA
Postulante: Eric Sandy Barrera Méndez
Fecha defensa: 28 de agosto de 2006
INTRODUCCION
La importancia del trabajo de investigación es de mucha relevancia es una necesidad para el Centro Materno Infantil Integral "Santa Joaquina deVedruna" contar con una estructura organizacional definida con conocimientos administrativos y científicos, que favorezcan a la organización y a los trabajadores permitiéndoles cumplir sus tareas de manera mas concreta y organizada.
JUSTIFICACION DEL TEMA
El Centro Materno Infantil "Santa Joaquina de Vedruna" actualmente no cuenta con herramientas administrativas las cuales sean representativasy adecuadas para una organización de esta naturaleza, tales como un organigrama que reflejan las áreas funcionales y relaciones de autoridad existente, manual de funciones específicos elaborados en razón de las actividades que se llevan adelante dentro de la institución. Aspectos que definen lo que en cuestión se denominan el establecimiento y mantenimiento de una adecuación estructuralorganizacional
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
"QUE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS SE ANALIZARAN PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EL CENTRO MATERNO INFANTIL INTEGRAL “SANTA JUAQUINA DE VEDRUNA”"
Objetivo general
"ESTABLECER LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS QUE DEBEN SER ANALIZADOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EL CENTRO MATERNO INFANTIL SANTA JOAQUINA DE VEDRUNA"
Objetivoespecíficos
a) Analizar las funciones y tareas que desarrolla el personal en las diferentes áreas del Centro Materno Infantil "Santa Joaquina de Vedruna" desde el punto de vista de la división de trabajo.
b) Identificar criterios de departamentalización, su clasificación, agrupación, áreas y unidades organizacionales.
c) Analizar el grado de Jerarquización, autoridad y la dependencia del personaldel Centro Materno Infantil "Santa Joaquina de Vedruna"
d) Identificar tipos de comunicación e instancias de coordinación para agrupar las actividades, de manera que estas lleguen a ser efectivas.
HIPOTESIS
"LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, LA DEPARTAMENTALIZACION, LA JERARQUIZACION Y LA COORDINACIÓN SON LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS QUE SE ANALIZARAN PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDEL CENTRO MATERNO INFANTIL INTEGRAL “SANTA JOAQUINA DE VEDRUNA”"
METODOLOGIA
El presente trabajo de investigación asumirá el enfoque interpretativo por que el problema como los demás momentos de la investigación estarán en función a las exigencias de atención medica por parte del hospital como de la población, para diseñar una estructura organizacional.
ANALISIS Y DEMOSTRACION DE LA HIPOTESISLos diferentes resultados que obtuvimos después de realizar el trabajo de campo nos de muestra que realmente no existe una buena división de trabajo ni la departamentalización correcta, no se tiene una información correcta sobre la Jerarquización de la institución y por lo cual la coordinación y la comunicación no es la correcta para el centro de salud.
CONCLUSIONES
Se pudo evidenciar, lacarencia de los cuatro pilares fundamentales de una estructura organizacional, como la división de trabajo, departamentalización, Jerarquización y la coordinación, los cuales les imposibilita cumplir sus objetivos que se encuentran trazados por la institución.
RECOMENDACIONES
Aplicado los conceptos que han sido establecidos en la parte teórica del presente trabajo de investigación, se recomienda a...