Auditoria

Recursos Humanos
Índice

Reclutamiento

Selección

Contratación

Inducción

Capacitación y desarrollo

Administración de puesto y salario

Prestaciones y servicio del personal

Seguridad y higiene del personal

Relaciones laborales

Fundamento de análisis de puesto

Actividades laborales

Control de conductas humanas

Maquinarias, herramientas y equipo de trabajoContexto del puesto

Estándares de desempeño

Métodos de análisis

Reclutamiento:
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo quepretende llenar
La meta de RRHH: aumentar la eficiencia del reclutamiento (rebajar los costos por contrato). Utilizar métodos innovadores que aporten originalidad, imaginación y energía a la función general del reclutamiento.

Fuentes de reclutamiento:

Reclutamiento Interno:
Por lo general de acuerdo a las políticas de la empresa el empleado tiene preferencia a ocupar el puesto vacante si secuentan con las características necesarias; La reubicación del empleado puede ser:
* Por asenso (movimiento vertical) como ejemplo cuando pasan a un ayudante de cocina al puesto de cocinero.
* Por transferencia (movimiento horizontal) como ejemplo cuando a un cocinero se le transfiere al área de producción
* Por transferencia con promoción (movimiento diagonal) como por ejemplo cuando aun cocinero lo transfieren a encargado de bodega.
La ventaja del reclutamiento interno es que es más económico y efectivo siempre y cuando se haga de una manera inteligente y eficaz por que ciertas veces se van ascendiendo a la fuerza obrera de la empresa dejando vacías las vacantes y por ende los que se encuentran en esa área tendrán más trabajo, mas estrés y su rendimiento no va ser igual.Al igual que la misma empresa motiva a los empleados a capacitarse y a mejorar su rendimiento para en su momento llegar a una transferencia o asenso.
* Candidatos propuestos por el personal: este es el proceso de elección de una persona propuesta por los compañeros de trabajo pero que tenga las características específicas para el puesto.
* Amistades o parientes: personas recomendadas por elpersonal para ocupar el puesto vacante, este punto debe ser muy bien analizado ya que puede dar pie a desordenes, robo, conflictos entre otras cosas.
Fuentes externas:
* Agencias gubernamentales: son agencias que dan servicio como la CANACO, la CONACINTRA, la CANIRAC, la COPARMEX, en donde el gobierno desempeña un papel importante ¿pero en que nos ayuda en cuanto al reclutamiento? Cada unade estas cámaras tienen una base de datos en donde suben currículos y las empresas pueden acezar ellos.

Pero ¿Por qué lo hacen, en que les beneficia?
1* Porque al gobierno le conviene que la gente trabaje para poder cobrar impuestos.
2* para mitigar un poco los problemas de presiones por factores económicos, sociales y tecnológicos.
3* Para poder acezar a los servicios de COPARMEX tienesque aportar una cuota (te cobran) aunque es más fácil y más económico.
4* la mayoría de las cámaras están ligadas al STPS (Secretaria

* Agencias institucionales: Cuenta con características en común que todas ellas han sido establecidas por organizaciones particulares para ayudar a encontrar trabajo generalmente no tiene fines lucrativos, estos pueden ser:

1* bolsa de trabajo deinstituciones académicas.
2* bolsa de trabajo de instituciones profesionales y sindicatos: como podría ser los colegios de contadores, doctores, abogados. El colegio exige y brinda constante capacitación y para pertenecer a él se necesita la cedula y pagar mensualidad.

* Agencias de empleo privadas: Estas agencias por lo general tratan con personas de oficina y administradores menores.

1*...