Auditoria

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1) QUE ES PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual.[1] Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertascondiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
2) POR QUE ES UNA HERRAMIENTA DE PLANEACION Y CONTROL
Un presupuesto sirve como una herramienta de control para proporcionar criterios para evaluar el desempeño.  Un presupuesto puede incluir cualquiera de los siguientes elementos:
 Planificación de utilidades – proyección de ingresos y gastosPresupuestos de efectivo – proyección de las necesidades de dinero en efectivo y fuentes
Proyección del Balance Financiero – anticipar los activos futuros, los pasivos y la posición del capital neto de la empresa
a) Planificación de utilidades (estado de cuenta de ingresos Pro-forma)
 La proyección de ventas y los costos y gastos correspondientes son las entradas principales para la planificación deutilidades.
b) Presupuestos de efectivo
 Un presupuesto de efectivo se usa para determinar los ingresos y egresos de efectivo previstos de modo que la empresa mantenga el nivel óptimo de efectivo (dinero en efectivo es un activo que no produce ganancias).
c) Proyección del balance financiero (Balance Pro-forma)
 Esto implica la estimación de niveles de activos para apoyar los objetivos deventas pronosticados. Por ejemplo, si los objetivos de ventas más altos hacen necesario abrir más puntos de venta al detalle entonces, necesariamente, las inversiones en activos fijos son necesarias. Además, es posible que haya cambios en los tipos de financiación (ej., un nivel más alto de préstamos a largo plazo contra préstamos a corto plazo).
3) CONTROL DEL PRESUPUESTO
El control a lospresupuestos tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento de metas, programas y políticas en la etapa de su ejecución.
En la práctica, este control consiste en un análisis comparativo de las cifras real mente ejecutadas contra las contempladas en los diferentes presupuestos, sobre la base de los informes de desempeño que deben ser efectuados en determinados periodos o cuando los niveles dedecisión lo consideren necesario. Ese control generalmente se efectúa a tres (3) niveles de acuerdo con su grado de responsabilidad; ellos son:
 1Niveldegerencia
 2.Niveldedepartamento
 3.Niveldeproducto
Algunos presupuestos pueden no cumplirse cabalmente en el momento de su ejecución, por decisión o negligencia de la gerencia
4) FUENTES BASICAS PARA FORMULAR PRESUPUESTO
Plan Estratégico:instrumento de evaluación sistémica, donde se plasman los objetivos y metas de largo plazo; y se definen las estrategias a desarrollar y un estimado de los recursos requeridos para el logro de dichos objetivos y metas.
 
Plan Operativo Anual: instrumento vinculante entre el Plan Estratégico y el Presupuesto Anual, el cual traduce las estrategias, objetivos y metas de largo plazo, en planesobjetivos y metas de corto plazo vinculados con las disponibilidades de recursos para ese período.
 
 Objetivos Estratégicos: deben ser una declaración amplia y cualitativa de lo que espera lograr la Institución a largo plazo; contempla las potencialidades y debilidades identificadas en el análisis del entorno y el análisis interno y sobre todo, que guarden coherencia con la misión definida. 
 Metas Estratégicas: deben ser una cuantificación medible de los objetivos estratégicos; definen el cuánto se va hacer del objetivo y en qué tiempo, tomando en consideración los recursos que se estima obtener

5) CITE Y EXPLIQUE BREVEMENTE LAS DIFERENTES ETAPAS PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO.
Primera Etapa. Pre iniciación:
En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias...
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