Auditoria

|Importancia de la ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS |[pic|[pic|[pic|
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|El patrimonio institucional y su protección ha cobrado gran relevancia, debido a la necesidad de optimizar los recursos de las |
|empresas, cada vez más escasos y con presupuestos muy limitados, ya que dicho patrimonio está sujeto a infinidad de riesgos, y |
|cuando alguno de ellos se manifiesta, es indudable que nos lleva a una merma o quebranto económico. Enconsecuencia, es |
|imprescindible contar con una adecuada administración de riesgos que permita la protección de lo que tanto trabajo cuesta reunir. |
|Definiciones  |
|Riesgo: probabilidad de que ocurra un hecho o un evento que incida negativamente en el funcionamiento yresultados de una entidad.  |
|Administración de riesgos: conjunto de procedimientos para identificar, analizar, evaluar y controlar los efectos adversos de los |
|riesgos a los que está expuesta una empresa, con el propósito de evitarlos, reducirlos, retenerlos o transferirlos.   |
|Es importante diferenciar la incertidumbre del riesgo, ya que ésta se refiere a una posibilidadque no se puede estimar, pues es un |
|aspecto cualitativo. En cambio, cuando hablamos de riesgo, estamos hablando de probabilidad, la cual sí se puede calcular por ser un|
|aspecto cuantitativo. Por lo tanto, la incertidumbre no tiene cobertura, mientras que el riesgo sí.  |
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|Posición de las empresas frente al riesgo  |
|Debemos considerar que para la correcta administración de riesgos es necesario considerar tres premisas básicas:   |
|1.     Evitar el riesgo siempre que sea posible para evitar pérdidas.|
|2.     Controlar el riesgo para minimizar las pérdidas, si no es posible evitar el riesgo. |
|3.     Tolerar el riesgo cuando su control implique gastos similares o superiores al mismo riesgo.  |
|Para los efectos anteriores, el administrador de riesgos debe tomaruna de las siguientes posturas:  |
|Actitud conservadora. Evita los riesgos, sus estrategias se basan generalmente en no hacer nada que implique un riesgo, por lo que |
|el crecimiento de las operaciones y de la empresa se verá siempre limitado.  |
|Actitud contraria al riesgo. Trata por todos los medios decontrolar el riesgo, su estrategia se basa en trasladar el riesgo a |
|terceros, mediante coberturas. Esta posición la asumen la mayoría de las empresas expuestas a importantes riesgos. Esta actitud |
|ayuda al crecimiento por medio de la gestión de negocios.  |
|Actitud neutral. Está dispuesto a asumir losriesgos que implican las operaciones, su estrategia se basa en la aceptación del |
|riesgo, debidamente evaluado con un análisis de costo- beneficio, si el costo es mayor que el beneficio o el mismo riesgo, no asume |
|coberturas.  |
|Proceso para la cobertura de riesgos ...