Auditoría Administrativa

“Debemos dejar de tratar de entender lo que hay que hacer
mirando lo que hemos hecho. Tenemos que empezar a mirar hacía
el interior de nuestro corazón y ver lo que realmente creemos que
esposible. Esto es literalmente lo que significa tener una visón.
La fuente de esta energía viene del profundo convencimiento de
que algo es factible.”
Peter Senge

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La auditoria inteligente es unaconnotación formulada con
la intención de brindar otro ángulo del alcance y las
bondades que esta herramienta ofrece en su versión
clásica.

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La consecuencia de esta apreciación es la adopciónde un
modelo mental por medio del cual la auditoria visualiza que
las organizaciones solo aprenden a través de los individuos
que aprenden.

Una auditoria no se produce en el vacío. Forma partede una estrategia, de un
proceso de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso
de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para
transformarsey crecer de manera efectiva.
Parte del convencimiento de que no constituye un fin en si misma, sino que esta ligada
a todo un proceso de desarrollo institucional.

El análisis sistemático detodos y cada uno de los aspectos inmersos en su
ejecución demanda el establecimiento de una infraestructura que haga posible el
flujo de información suficiente, relevante, oportuna y veraz, paradisponer en el
momento y lugar adecuados de elementos de decisión y calidad idóneos.
Esta base de información debe amalgamar la historia, el presente y el futuro,
articular el concepto con los hechos,las intenciones con los objetivos, la visión
con las posibilidades y los escenarios con las áreas de influencia. Es el marco
desde el cual deben partir las inferencias, las apreciaciones y lasacciones
probatorias de la situación que guarda una organización.

La precisión de una metodología estructurada, de instrumentos de
medición validados, normas de calidad aceptadas y la conformación...