Auditoría De Capital Humano

UNIDAD III: AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO

La auditoría sobre recursos humanos es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organización, que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano; constituye, entonces, un instrumento de la función de control. Es tal vez en elárea del capital humano donde la organización está más expuesta a invertir fuertes sumas de dinero y de esfuerzos sin que los resultados obtenidos sean proporcionales. (Arias Galicia.2006).
La palabra auditoria proviene del latín auditorius, y de esta proviene la palabra auditor, que se refiere a todo aquel que tiene la virtud de oír. 

3.1 Auditoría y la toma de decisiones.Procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento delos fines de la administración de personal. Lo anterior implica en primer lugar que no se trata solamente de una recolección de datos, que por otra parte con los modernos sistemas de información pueden tenerse en cualquier momento.
La persona que realiza las auditorias es conocido como auditor el cual debe de tener ciertas características que lo ayuden para llevar a cabo de una mejor manera sutrabajo, es bien sabido que no cualquier persona puede realizar una auditoría, tiene que ser una persona bien capacitada y sobre todo la cual debe de tener una mente abierta para cualquier acontecimiento que se le presente durante su trabajo, debe ser una persona la cual este convencido que su trabajo es de suma importancia para la empresa y sobre todo que es muy valioso para ésta el obtener buenosresultados, así como también tener pleno conocimiento de lo que realiza, y debe ser una persona paciente y tolerante la cual debe de ejecutar su trabajo mediante una serie de pasos lógicos hasta llegar a la conclusión del mismo.

Beneficios de la auditoria de recursos humanos.
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los siguientes:

• Identifica lascontribuciones del departamento de personal a la empresa.
• Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
• Identifica problemas de importancia crítica.
• Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
• Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.
• Identifica y mejora la imagen de los RR.HH. en la organización.
• Obliga a los Deptos. deRR.HH. A asumir mayor responsabilidad y actuar al mas alto nivel de profesionalismo.
• Esclarece las responsabilidades y los deberes.
• Facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas.
• Detecta problemas latentes potencialmente perjudiciales para la organización.
• Reduce los costos mediante mejores prácticas.
• Promueve los cambios necesarios en la organización.
• Evaluar la efectividad de lasfunciones de lo RR. HH.
• Asegurar el cumplimiento de las políticas, reglamentos y procedimientos.
• Establecer lineamientos para fijar estándares.
• Mejorar la calidad del staff de RR. HH.
• Mejorar la imagen de las funciones.
• Promover el cambio y la creatividad.
• Evaluar ventajas y desventajas financieras de RR. HH.
• Que la función de RR. HH. atienda más de cerca a las funciones dela línea de organización.

ÁREAS EN DONDE SE PRACTICA LA AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANO.
Cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento, así como las actividades de personal que llevan a cabo los gerentes de línea. Puede incluir a una división de la compañía o a toda la organización. Proporciona retroalimentación sobre la forma en que los gerentes de línea están cumpliendo sus...