Auditoría De Recursos Humanos

Introduccion
La palabra auditoria proviene del latín audio-audire que significa oír, escuchar, atender. Se desarrolló en el siglo XIX, y fue utilizado principalmente en Inglaterra y Estados Unidos.
Inicialmente, centró su uso en el área contable y de finanzas con un sentido de verificación y control de los registros contables, observando de manera atenta y minuciosa si los mismos eran exactos.En resumen su objetivo era confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.
En la actualidad la auditoria se define como el conjunto de técnicas de información y de evaluación aplicado por un profesional en el seno de un proceso coherente, con el fin de adoptar un juicio en referencia a unas normas y de formular una opinión sobre elprocedimiento y/o las modalidades de realización de una operación determinada.
Con el pasar de los años el término ha evolucionado, de tal forma que actualmente se ha ido extendiendo abarcando todo proceso de control posterior de la actividad económica, financiera, operativa o de gestión de cualquier organización.
En el área de Recursos Humanos pretende auditar las políticas y prácticas llevadas a cabopara estudiar la correlación entre los datos de las diferentes áreas. Tiene un fin meramente educativo y de identificación de mejoras.
La auditoria de los recursos humanos cada vez es más utilizada en las organizaciones, por su fiabilidad y eficacia para analizar los problemas de una organización.
En el siguiente trabajo se podrá observar los aspectos básicos y todo lo que este procedimientoincluye con el fin de conocer la importancia de que todas las organizaciones cuenten con un área dedicada a tal fin.
















Definición
La auditoria de Recursos Humanos es el análisis de las políticas y prácticas del personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias ya sea para corregir las desviaciones o para mejorarlas.
Es elsistema de control basado en la determinación de estándares de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluación y el control mediante la comparación con los resultados o el desempeño de aquello que se pretende controlar.
Es un método de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo, en especialcuando ese programa esta descentralizado.
Se encarga de planear, organizar y controlar las actividades relacionadas con la vida del personal en la empresa.
El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condicionesque deben incrementarse.

 
Las fuentes de información de la auditoria de RRHH descansan en los mismos sistemas o procesos de ARH (provision, aplicación, mantenimienyo, desarrollo y control de recursos humanos). La auditoria puede suministrarse a uno o a todos los posibles niveles de enfoque, como política, misión, filosofía, programas y resultados.
El agente de auditoria puede ser unespecialista, un consultor externo, o un equipo interno. En cualquier caso, loa auditoria de RH tiene un fuerte impacto educativo en la organización y sus miembros.
Uno de los aspectos mas importantes del sistema de control de RH es el mantenimiento de la disciplina, que debe ser progresiva y estar sustentada y fundamentada en líneas rectoras, como profilaxis y prevención, además de tner en cuenta aspectosde inmediatez, coherencia, impersonalidad e información.
Los elementos mas importantes de la auditoria son la contabilidad de RH y el denominado balance social de la organización.

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