Ausentismo laboral

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Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Monagas





Facilitador: Participantes:
Lic. Luis Idrogo Brito Xiomara C.I: 11.773.820
Coraspe MairysC.I: 12.791.754
Jiménez Yucelys C.I: 15.632.470
Jiménez Rosirene C.I: 15.116.816
Reina Nora C.I: 9.897.673
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Diciembre del 2010 |
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Introducción
El trabajo que a continuaciónse presenta se realizo con el propósito de dar a conocer los conceptos, causas, consecuencias, ventajas, desventajas e importancia de la rotación de personal y el ausentismo laboral en las organizaciones; ya que en toda empresa saludable ocurre normalmente un pequeño volumen de entrada y salida de recursos humanos ocasionando una rotación de personal, de igual forma ocurre el ausentismo que noes más, que la ausencia en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente.
Todo esto es generado por varias causas, en el caso de la rotación de persona se pueden nombrar: los salarios, las condiciones laborales, problemas de viviendas entre otras; la baja motivación para trabajar, un clima organizacional insostenible, enfermedad, dificultad con el transporte entre otrasson consideradas causas de ausentismo. Trayendo como consecuencias serie de costos primarios y secundarios, que afectan las finanzas de la organización y esta presenta retardo e incumplimientos de objetivos y metas previstos, si los empleados no se presentan a trabajar.
Entre las ventajas podemos nombrar la posibilidad que tiene cada persona que labora en la empresa, de descubrir supotencialidad, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces; una desventaja seria que hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones y le temen a los cambios dificultando así el desenvolvimiento de sus actividades.
Es importante, que la empresa haga conocer a todos sus empleados, la importancia de la rotación de personal para su organización, ya que de estamanera los trabajadores pueden estar pendiente y aceptarlos de buena manera en el momento que les correspondan.

Rotación de Personal
El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas queingresan en la organización y el de las que salen de ella.  Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período.  Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollardiagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter predictivo
Es la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico departamento o puesto.
La rotación de personal no es considerados como una causa sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización sobrela actitud y el comportamiento del personal, es por lo tanto una variable dependiente en mayor o menor grado de aquellos fenómenos internos y externos de la organización .
Causas y consecuencia de la Rotación de Personal en las empresas
Causas
* Los contenidos de trabajo.
* Los salarios.
* Las condiciones laborales.
* Sistema de estimulación moral y material vigente de la...
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