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VALUACIÓN Y TASAS DE RETORNO
Flujos Disponibles012345$Flujo Disponible Esperado
(1,000,000)$ 921,295$ 3,532,690$ 12,824,206$ 26,236,880$ 87,456,268$Desviación estándar
1,566,202$ 6,005,572$ 21,801,150$ 44,602,697$ 148,675,656$
$31,059,199.06
Información del MercadoTasa CETES18%39%64%94%129%Rendimiento IPC25%55%93%140%199%Premio por Riesgo7%16%29%46%70%Varianza del IPC55%110%165%220%275%Desv. Est del IPC74%105%128%148%166%Correlación entre proyecto e IPC0.80.80.80.80.8
Valor delProyectoValor Presente cada año:-$1,000,000$687,693$2,018,551$5,435,562$7,777,732$16,173,936Valor Presente del proyecto:$32,093,474
Equivale a descontar los flujos a un 30%.
TIR:274%Recuperación de Inversión:18 meses

Valuación del Proyecto por el Método CAPMwww.menux.comPlan de Negocios
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RIESGOS, FACTORES CRITICOS de ÉXITO Y FRACASO
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
El éxito del proyecto depende de:1.Crecimiento acelerado de usuarios de internet enMéxico.2.Impacto rápido del concepto de la compañía en los mandos medios y altos de lasprincipales empresas nacionales.3.Aceptación de algunas empresas para pagar parte del servicio que otorgamos asusempleados como una prestación.4.Aceptación de restaurantes de dar prioridad a la compañía para la entrega deórdenes a tiempo.5.Logística funcional y eficiente de repartidores mediante radiolocalización ysistemaGPS. Se espera que cada repartidor pueda con un promedio de 15 órdenes al día.6.Normas de capital de trabajo: Cuentas por cobrar con clientes y empresas nomayor a 15 días. Cuentas por pagar aproveedores y restaurantes de 30 días.7.Que los clientes hagan sus pedidos con suficiente anticipación y de preferenciaque estén agrupados por empresa o comedor a las mismas horas.
RIESGO DE FRACASO
Elproyecto puede fracasar si:1.No se cumplen los factores críticos.2.No se cumplen las metas establecidas en 6 meses.3.Las proyecciones financieras están equivocadas.4.La gente no responde al...