Automatizacion

* CORPORACION UNIVERSAL DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA
* CORUNIVERSITEC
*
* AUTOMATIZACION
* SEMESTRE V
* MAÑANA
*
* ENTREGADO A: Jairo Roa
*
*
* INTEGRANTES:
* SIMON DARIO SANCHEZ
* ESTEBAN MANUEL OLARTE
* LERMAN ALEJANDRO GIL
* YEISSON MUÑOZ
* ROLANDO MUÑOZ MARTINEZ
*
*
* BOGOTA DC
* 2012
* PIRÁMIDEORGANIZACIONAL CIM
*
*
*
*
*
*
IB (BUSINESS INTELLIGENCE):
Business Intelligence es una técnica que apunta a generar soluciones de información para la toma de decisiones. En los años ‘90 el problema era sistematizar los procedimientos internos hasta llegar a un registro contable confiable, con información de los pedidos del cliente, si se facturaba en tiempo, si se cobraba entiempo, y si el registro era fidedigno… es decir, cubrir las necesidades de las operaciones básicas de la empresa: Comprar, vender, pagar, cobrar….(obviamente, también producir, distribuir y registrar).  Así las cosas, comenzaron masivos procesos de implantación de ERP´s (Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales), con la intención de dominar el mundo de las transacciones en un ambienteúnico y consistente.
Dominar el mundo de las transacciones, permite llevar adelante la gestión de información que integra y automatiza muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.  Responde preguntas del tipo de: ¿Qué puedo vender? ¿Hay stock? ¿Cuánto se necesita producir? ¿El cliente tiene límite de crédito? ¿Cobramos?, etc. 
Todas estaspreguntas y respuestas tienen que ver con el desarrollo del trabajo cotidiano, del día a día. Es información con un nivel de detalle máximo, es decir totalmente desagregada, con “alta granularidad”.
Otra de sus características es que su validez es temporal. En el entorno del sistema ERP, el dato es perecedero: si controlo las cobranzas de clientes, en cuanto éste realizó el pago el dato pierdevigencia; pasamos a otro tema; cubrió la necesidad operativa de dicho departamento.
Esta información es de suma utilidad en el nivel operacional,  vital para el desarrollo habitual de las acciones de la empresa. Pero cuando pasamos al nivel decisorio de la organización, el grado de detalle ya no es tan importante.  Pasa a tener importancia el dato histórico, que no es perecedero. La información seencuentra y se necesita sumarizada. En este contexto deja de ser relevante si el cliente “A” pagó en término o si compró el producto “Z” en lugar del “Y”. En cambio, pasa a tomar importancia el nivel de ventas de un periodo, de una línea de productos, su comparación con igual periodo de año anterior y/o respecto del plan de negocio del ejercicio.
Con los múltiples datos que se obtienen del mundotransaccional, se genera información con historia, consistente, oportuna y comparable. A partir de allí, se habilita la posibilidad de estudiar tendencias y generar proyecciones.
El primer ambiente es transaccional (software ERP), de detalle, instantáneo, “on line”; el segundo es aquel donde se almacena información para análisis y toma de decisiones, pasa a ser relevante el dato histórico, sediluye el concepto de instantaneidad. Este almacenamiento de datos es lo que se denomina “DataWarehouse”(DW).
ERP (PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES):

Los sistemas ERP están diseñados para incrementar la eficiencia en las operaciones de la compañía que lo utilice, además tiene la capacidad de adaptarse a las necesidades particulares de cada negocio y si se aprovecha al máximo el trabajo deconsultoría durante la implantación permite mejorar los procesos actuales de trabajo. Si el cliente desea organizarse mejor estos sistemas son un aliado excelente ya que le permite aumentar la productividad de la compañía en forma considerable.
La Planeación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP) es un sistema compuesto por un conjunto de módulos funcionales estándar y...