Autor: Dávila, C. (2004) Capitulo 5: La Organización Y Las Relaciones Humanas. En Teorías Organizacionales Y Administrativas (Pág. 173-183).
Páginas: 5 (1063 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
FICHA DE RESUMEN N0.12
PRESENTADO POR: JESÚS VILARDI TURIZO
AUTOR: Dávila, C. (2004) capitulo 5: la organización y las relaciones humanas. En teorías organizacionales y administrativas (pág. 173-183).
SINTESIS:
La teoria organizacional del enfoque de las relaciones humanas es conocida de muchas maneras y posee una gran cantidad de sub-enfoques, sin embargo, esta teoria muestra unafilosofía-temática que se basa en el interés de las grandes empresas norteamericanas en la década de los años 20 de encontrar formas de aumentar la productividad de los trabajadores, a partir de este interés se realizaron experimentos cerca de la ciudad de Chicago (en la panta de Hawthorne de la Western Electric), de esta manera surge la escuela de las relaciones humanas. Durante os años 60 y 70 sepresenta un notorio crecimiento de la teoria de las relaciones humanas, las universidades y otras instituciones juegan un papel importante en el auge conceptual de esta teoria.
Entre los grandes autores contribuyentes de esta teoria podemos destacar: Elton Mayo (principal pionero y propiciador), Chester Barnard, Kurt Lewin, Mason Haire, Abraham Maslow, W. F. Whyte, Douglas McGregor, ChrisArgyris, Rensis Likert, Víctor Vroom, Edgar Schein, Edward Lawler, Robert Blake, Jane Mouton, William Ouchi, Thomas Peters y Robert Waterman, entre la década de los 30 hasta la de los 80, a mayor parte de as contribuciones de la teoria de las relaciones humanas provienen de la sociología y de la psicología organizacional.
La teoria de las relaciones humanas es el resultado de un proceso que surgiócomo respuesta a los problemas que se vivían en los años 20 en los estados unidos y mediante la intervención y as contribuciones de diversos autores y de instituciones importantes como la universidad de Harvard, Michigan, Yale, etc. Y tras el estudio técnico e intelectual de la sociedad.
El enfoque taylorista y la teoria de las relaciones humanas a pesar de las diferencias metodológicas y de losplanteamientos divergentes tienen una conexión, el que ambos analizan una serie de circunstancias económicas y sociales cambiantes en la post-segunda guerra mundial. El taylorismo manifestó modificaciones, aunque un sector taylorista mantuvo el statu quo de la ortodoxia taylorista durante la era progresista, pero apareció el sector “revisionista” partidarios del sindicalismo.
El taylorismoabre sus puertas al mundo, ahora solo se necesitaba estar interesado en el management como ciencia y ser de mente abierta y apreciar las contribuciones para una mejor management. Con Morris Cooke y otros ex socialistas se desarrolla un nuevo campo de las relaciones industriales y de la administración de personal aspectos importantes en el enfoque de las relaciones humanas. Los años 20 en los EstadosUnidos se caracterizaron por una gran formación de movimientos obreros-sindicales, para Milton Nadworny los obreros solo expresaron temores y antipatías hacia el creciente número de trabajadores no calificados y enfrentaron una resistencia de los empleadores y de las organizaciones patronales.
No todos los patronos y los líderes industriales acogieron el taylorismo, sin embargo se tomaronalgunos elementos como el trabajo por piezas, además fue notoria la acepción de la idea de revolución mental propuesta por Taylor, la idea de la cooperación patrón-obrero tomó fuerza.
Según Richard Bendix, se cambió la perspectiva que se tenía del obrero, antes se concebía como una persona incapaz de corta visión y que había fracasado en su lucha por sobrevivir, posteriormente se concibió como unindividuo con aptitudes y sentimientos que debían ser evaluados mediante la asignación de una actividad rentable para e y para a empresa, la concepción hacia los gerentes no varió tan drásticamente, inicialmente eran vistos como líderes con capacidades superiores y que posteriormente se preocuparon por las tareas complejas de la administración. Durante todos estos hechos surgió también la...
PRESENTADO POR: JESÚS VILARDI TURIZO
AUTOR: Dávila, C. (2004) capitulo 5: la organización y las relaciones humanas. En teorías organizacionales y administrativas (pág. 173-183).
SINTESIS:
La teoria organizacional del enfoque de las relaciones humanas es conocida de muchas maneras y posee una gran cantidad de sub-enfoques, sin embargo, esta teoria muestra unafilosofía-temática que se basa en el interés de las grandes empresas norteamericanas en la década de los años 20 de encontrar formas de aumentar la productividad de los trabajadores, a partir de este interés se realizaron experimentos cerca de la ciudad de Chicago (en la panta de Hawthorne de la Western Electric), de esta manera surge la escuela de las relaciones humanas. Durante os años 60 y 70 sepresenta un notorio crecimiento de la teoria de las relaciones humanas, las universidades y otras instituciones juegan un papel importante en el auge conceptual de esta teoria.
Entre los grandes autores contribuyentes de esta teoria podemos destacar: Elton Mayo (principal pionero y propiciador), Chester Barnard, Kurt Lewin, Mason Haire, Abraham Maslow, W. F. Whyte, Douglas McGregor, ChrisArgyris, Rensis Likert, Víctor Vroom, Edgar Schein, Edward Lawler, Robert Blake, Jane Mouton, William Ouchi, Thomas Peters y Robert Waterman, entre la década de los 30 hasta la de los 80, a mayor parte de as contribuciones de la teoria de las relaciones humanas provienen de la sociología y de la psicología organizacional.
La teoria de las relaciones humanas es el resultado de un proceso que surgiócomo respuesta a los problemas que se vivían en los años 20 en los estados unidos y mediante la intervención y as contribuciones de diversos autores y de instituciones importantes como la universidad de Harvard, Michigan, Yale, etc. Y tras el estudio técnico e intelectual de la sociedad.
El enfoque taylorista y la teoria de las relaciones humanas a pesar de las diferencias metodológicas y de losplanteamientos divergentes tienen una conexión, el que ambos analizan una serie de circunstancias económicas y sociales cambiantes en la post-segunda guerra mundial. El taylorismo manifestó modificaciones, aunque un sector taylorista mantuvo el statu quo de la ortodoxia taylorista durante la era progresista, pero apareció el sector “revisionista” partidarios del sindicalismo.
El taylorismoabre sus puertas al mundo, ahora solo se necesitaba estar interesado en el management como ciencia y ser de mente abierta y apreciar las contribuciones para una mejor management. Con Morris Cooke y otros ex socialistas se desarrolla un nuevo campo de las relaciones industriales y de la administración de personal aspectos importantes en el enfoque de las relaciones humanas. Los años 20 en los EstadosUnidos se caracterizaron por una gran formación de movimientos obreros-sindicales, para Milton Nadworny los obreros solo expresaron temores y antipatías hacia el creciente número de trabajadores no calificados y enfrentaron una resistencia de los empleadores y de las organizaciones patronales.
No todos los patronos y los líderes industriales acogieron el taylorismo, sin embargo se tomaronalgunos elementos como el trabajo por piezas, además fue notoria la acepción de la idea de revolución mental propuesta por Taylor, la idea de la cooperación patrón-obrero tomó fuerza.
Según Richard Bendix, se cambió la perspectiva que se tenía del obrero, antes se concebía como una persona incapaz de corta visión y que había fracasado en su lucha por sobrevivir, posteriormente se concibió como unindividuo con aptitudes y sentimientos que debían ser evaluados mediante la asignación de una actividad rentable para e y para a empresa, la concepción hacia los gerentes no varió tan drásticamente, inicialmente eran vistos como líderes con capacidades superiores y que posteriormente se preocuparon por las tareas complejas de la administración. Durante todos estos hechos surgió también la...
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