AUTORES 4

CUADRO COMPARATIVO DE AUTORES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTORES

PREVISIÓN

PLANEACIÓN

“Gobernar es prever”. Calcular el
porvenir y programarlo. Articular los
programas de acción, instrumento
dela previsión

GEORGE R. TERRY

JAMES F. STONER

DAVID R. HAMPTON

AGUSTÍN REYES PONCE

Elemento de la administración en el
que con base en las condiciones
futura en que habrá de encontrarse,
reveladaspor una investigación
técnica que determinan los
principales cursos de acción que
permitirán realizar los objetivo de la
empresa.

INTEGRACIÓN

EJECUCIÓN

Proveer la empresa de todo lo
útil para sufuncionamiento:
herramientas, capital y personal.
Organizar es saber construir el
cuerpo social

HENRI FAYOL

HAROLD KOONTZ

ORGANIZACIÓN

Comprobar si todo ocurre
conforme a los programas
adoptados,a las órdenes dadas
y a los principios emitidos. Se
realizan controles
administrativos, financieros,
técnicos, comerciales, de
seguridad.

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

CONTROL

Arte de manejar a loshombres.
Hacer funcionar el cuerpo social
constituido. Conocer los
recursos de la empresa.
Inspecciones periódicas del
cuerpo social

Armonizar los actos, hacer que
converjan los esfuerzos. Adaptar
losmedios al objeto. Dar a las
cosas y los hechos las
proporciones convenientes.

Comprobar si todo ocurre
conforme a los programas
adaptados a las órdenes dadas y
los principios emitidos. Se
realizancontroles
administrativos, financieros,
técnicos, comerciales, de
seguridad.

Selección de misión y objetivos,
acciones necesarias para
cumplirlos. Toma de decisiones.
Ejecución de cursos futuros deacción

Establecer estructuras de los
papeles que los individuos deben
desempeñar en la empresa.
Asignar tareas necesarias para el
cumplimiento

Influir en los individuos para que
contribuyan en favordel
cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales.
Liderazgo. Comunicación

Determinar los objetivos y los
cursos de acción que deben
tomarse. ¿Qué se necesita? ¿Qué
cursos de acción deben...