Planeación

Planeación.
Dentro de una organización, consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.
Los objetivos son metas a cumplir por parte de la organización, mientras que los cursos de acción son programas, planes, políticas, métodos, etc.
Importancia.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilizaciónracional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. 
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. 
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. 
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando lascorazonadas o empirismos. 
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. 
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos. 
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa
Propósitos.
La planeación tiene como propósito fundamental contribuir al alcance de los objetivos, o de otraforma como lo expresaría Koontz y O’Donell: “facilitar el logro de los objetivos y de la empresa.”
Los demás propósitos de la planeación se derivan del anterior y entre ellos tenemos:
Propósito protector:  Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.
Propósitoafirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.
Propósito de coordinacion: Con la planeación también se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional.
Ventajas de la planeación.
Requiere actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra unasecuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropíao tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.
Contesta a las preguntas "y qué paso sí…": Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.
Proporciona una base para el control: Por medio de la planeación, se determinan lasfechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.
Ayuda al gerente a obtener status: La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
Desventajas de Planeación
Laplaneación está limitada: Por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real
La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a losgerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
La planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la planeación no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros medios.
Tipos de planeación.
Se observó que no hay un solo tipo de...