Autores

FRED DAVID
Define la gerencia estratégica como la formulación, ejecución y evaluación de las acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Además ayuda a las organizaciones asobrevivir en el torbellino del mercado en que nos encontramos, capacitándolas para que identifiquen de forma astuta la necesidad de cambio así como su capacidad de adaptación a estos.

PETER DRUCKERConsidera que la información es la base primordial para formular una estrategia por eso la define como un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la tomade decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse mas en criterios y análisis objetivos que en las experiencias o la intuición que en no todas lasorganizaciones ni a todos los gerentes les funciona.

ALFRED CHANDLER JR.
Define estrategia: “como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos deacción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.

En su libro Strategy and Structure, publicado en 1962

KENNETH R. ANDREWS. (1965)
“Estrategia es el patrón de los objetivos,propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresaes o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”.

IGORANSOFF (1965)
“como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y losnegocios que la organización planea para el futuro”.
1. Ámbito producto-mercado(los productos y mercados que la empresa trabaja).
2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en...