AUTORIDAD DE LINEA¬¬¬¬¬, PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACION.

AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACION.

Ahora que se han analizado las guías de departamentalización, es el momento de considerar otra pregunta esencial, Que tipo de autoridad se encuentra en la estructura de una organización. La pregunta tiene que ver con la naturaleza de las relaciones de autoridad: el problema de laautoridad de línea y el personal de apoyo (STAFF)

AUTORIDAD Y PODER:
El derecho de una posición de ejercer discrecionalidad al tomar dediciones que afectan a otros. La habilidad de individuos o grupos de influir inducir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

REQUISITOS DEL PODER:
Para tener poder se necesita tres aspectos:
1) la voluntad o el interés de ejercer el poder.
2)Habilidad para hacerlo.
3) Una posición en la estructura que otorgue un poder.

Seis atributos personales como fuentes de poder, los cuales son:
1) energía, resistencia, y fuerza física.
2) Enfoque en el objetivo.
3) Sensibilidad hacia otros.
4) Flexibilidad.
5) Tolerancia hacia el conflicto.
6) Afabilidad y buena predisposición.

DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN (EMPOWERMENT).Empleados de todos los niveles de la organización recibe el poder de tomar decisiones sin pedir autorización a sus superiores.

CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LÍNEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL.
La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado.
Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad funcional.
Relación en la que un superior ejercesu supervisión directa sobre un subordinado, su función es investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea. Cuanto mas clara sea la línea de autoridad, más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.

DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD:
Tipos de autoridad como línea.
La naturaleza de la descentralización. Tendencia dedispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.

DIFERENTES TIPOS DE CENTRALIZACIÓN.
El término centralización tiene varios significados:
a) la centralización de desempeño.
b) La centralización departamental.
c) La centralización de administración.

LA DESCENTRALIZACIÓN COMO FILOSOFÍA Y POLÍTICA:
Una política de centralización afecta a todas las áreas deadministración y puede ser vista como un elemento esencial de un sistema gerencial. De hecho, sin ella los gerentes no podrían utilizar su discreción para manejar las siempre cambiantes situaciones que afectan.

DELEGACIÓN DE AUTORIDAD:
La autoridad se delega cuando un superior otorga discreción a un subordinado para tomar decisiones.

ARTE DE DELEGAR:
La delegación es, en cierto modo, un elementoacto de administración. No obstante, casi invariablemente los estudios demuestran que la mala o inepta delegación es una de las causas de los fracasos generales.

ACTITUDES PERSONALES HACIA LA DELEGACIÓN:
Aun cuando establezcan una organización y perfilar las metas y deberes generales ayudaran a tomar decisión de delegar.

RECEPTIVIDAD:
El gerente que sebe como delegar, debe tener un mínimodel factor NIA (no inventado aquí) Y sea capaz, no solo de recibir bien las ideas de otros.
DISPOSICIÓN A CONCEDER:
Presidentes y vicepresidentes corporativas que insistan en confirmar cada compra o aprobar la designación de cada trabajador o secretaria no comprenden que hacer eso les quita tiempo y atención de decisión mucho mas importante.

DISPOSICIÓN A PERMITIR ERRORES DE LOS SUBORDINADOS:Pueden evitarse errores o repetidos en mejor grado sin nulificar la delegación o entorpecer el desarrollo de un subordinado.

DISPOSICIÓN DE CONFIAR EN LOS SUBORDINADOS:
Los jefes desconfían de sus subordinados porque no lo conocen lo suficiente, quizá no quieren soltar las riendas, o incluso pueden sentirse amenazados como estándares básicos para juzgar las actividades de los subordinados....