Delegacion De Facultades De Decision

INTRODUCCIÓN

Debido al entorno cambiante al cual se enfrentan las organizaciones, como por ejemplo el desarrollo de la tecnología, los nuevos productos que salen al mercado por parte de una empresa competidora, es necesario que las organizaciones actúen con facultades y estén en constante innovación, para lo cual deben adoptar nuevas formas de administrar, con el objeto de no quedarseestancadas y poder lograr los objetivos de la organización mediante la utilización de potencial existente.Para lo cual es importante que todos los empleados de los diversos niveles de una compañía estén preparados para la toma de decisiones dentro del campo que laboran sin tener que consultar con los gerentes, logrando resultados más eficientes y rápidos pero esto se lleva a cabo compartiendo lainformación que es la clave principal para tener facultades.

Índice

I. Comprender la naturaleza de autoridad, poder y delegación de facultades de decisión (empowerment).
Autoridad y poder
Tipos de poder
Delegación de facultades de decisión
EmpowermentII. Distinguir entre la autoridad de línea, el personal administrativo de apoyo (staff) y el funcional.
III. Analizar la naturaleza de la descentralización, la centralización y la delegación de facultades de decisión.
Diferentes tipos de centralización
Descentralización de autoridad
Descentralización como filosofía y política organizacional
Delegación de autoridad
Actitudes personaleshacia la delegación
Recentralización de la autoridad y balance
como clave a la descentralización
IV. Identificar la importancia de tener balance en la centralización y descentralización de la autoridad
Recentralización de la autoridad y balance como clave a la descentralización
Ventajas de la descentralización
Desventajas de la descentralización
V. Caso: la organización europea deFord cambia de estrategia

AUTORIDAD DE LÍNEA/PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
1. COMPRENDER LA NATURALEZA DE AUTORIDAD, PODER Y DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN (EMPOWERMENT)
En el presente informe, nos dedicaremos a diferenciar los puntos concernientes a autoridad, poder y atribución de facultades (empowerment); para llegar a eso, tenemos quehacernos la siguiente pregunta: ¿Qué tipo de autoridad se encuentra en la estructura de una organización?También nos enfocaremos en la diferencia entre personal de línea y de apoyo y su relación, además veremos un contexto sobra la centralización, descentralización y delegación de autoridad; y la importancia de equilibrarla.
2.1 AUTORIDAD Y PODER
Para concentrarnos en la autoridad dentro dela organización, primero tenemos que distinguir entre autoridad y poder. El poder es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. La influencia es una fuerza psicológica, una transacción interpersonal en que una persona actúa para modificar el comportamiento de otra. Y autoridad (en la organización) es el derecho propio de unaposición de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros, cabe decir que la autoridad es un tipo de poder, pero poder en el ámbito organizacional. De lo expuesto anteriormente viene el llamado poder legítimo. La influencia abarca conceptos como poder y autoridad, incluso la manera de cómo provocar cambios en el comportamiento de las personas y grupos sociales.
PODERAUTORIDAD

Según Jeffrey Pfeffer, para tener poder se necesitan tres aspectos:
* Voluntad o el interés de ejercer el poder.
* La habilidad para hacerlo.
* Una posición en la estructura que otorgue un poder.

2.2.1 TIPOS DE PODER:

* PODER DEL CONOCIMIENTO: Viene de la experiencia de un persona o grupo.
Ej.: Médicos, abogados, profesores universitarios, etc.
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