auxiliar contable y financieo

GESTION EMPRESARIAL
Cuando decimos gestión empresarial hacemos referencia al proceso de administración de una empresa, que engloba las tareas de planificación, dirección, organización, como así también evaluación o control del desarrollo empresarial. Existen carreras universitarias y de formación académica que permiten adquirir los conocimientos teóricos que permitan un óptimo proceso degestión, aunque existan muchas otras personas que, teniendo una habilidad particular para los negocios, pueden convertir en éxito sus propios negocios.

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OFIMATICA
es un acrónimo compuesto por los términos oficina e informática. El concepto, por lo tanto, hace referencia a la automatización de las comunicaciones yprocesos que se realizan en una oficina. La ofimática es posibilitada por una combinación entre hardware y software que permite crear, manipular, almacenar y transmitir digitalmente la información que se necesita en una oficina para realizar las tareas cotidianas y alcanzar sus objetivos.
Por ejemplo: la ofimática permite que un oficinista lleve los balances de su empresa en un archivo digital medianteplanillas de cálculo que facilitan las operaciones. Dicho archivo puede ser conservado en unacomputadora, impreso o enviado a través de Internet.

CULTURA EMPRESARIAL
es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que soninteriorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad actual como, sobre todo, en la futura
La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos deorden superior. 
 Los valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella.
Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la Empresa en diversos ámbitos, normalmente relacionados con los Sistemas de Gestión. 
El Propósito, La Misión, Los Valores y Las Políticas deben ser revisadas en su conjuntoperiódicamente para ratificar el contenido de las mismas y/o adaptarlas a los desafíos que le plantea un mundo en proceso de cambio continuo.

PRESENTACIÓN DE INFORMACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA
Dado que la transición a Normas de Información Financiero-Contables Internacionales (IFRS) puede afectar a una empresa de diversas e imprevistas maneras, nuestro equipo de ajuste a IFRS combina experiencia técnica,capacitación y especialización en industrias.
Para mayor comprensión de IFRS, ingrese a las publicaciones relacionadas por la Firma Internacional o contacte a alguno de nuestros expertos locales.
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Diagnóstico de diferencias entre IFRS y CL GAAP
Es el primer paso dentro de una transición a IFRS. Comprende el análisis de los estados financieros con el objeto de detectar todas las diferenciasentre ambos marcos contables y, en consecuencia, establece la base sobre la cual se deberá trabajar en el futuro.
 Evaluación de impacto
Es un paso más avanzado dentro del proceso de transición. Permite a la entidad visualizar numéricamente el efecto que tendrá la conversión en sus estados financieros.
 La Transición
Es un proyecto que comprende todo lo relacionado con la transición delos estados financieros a Normas Internacionales sobre Presentación de Información Financiero-Contable (IFRS). Abarca la conversión de los estados financieros, capacitación del personal, asesoría en la adecuación de los sistemas y la estrategia comunicación interna y externa.
 Capacitación /Cursos Presenciales
PricewaterhouseCoopers cuenta con instructores capacitados en el exterior con...