Avance administracion, planeacion y organizacion de sistemas de informacioni

Objetivo: Hoy en día, la TI ha evolucionado su manera de trabajar, actualmente contamos con un exceso de innovación y tecnología, la cual tiene sus ventajas y desventajas; una de sus ventajas es que nos da la oportunidad de contar con mas herramientas para desarrollarnos en nuestra vida diaria, lo malo de esto es que estas nuevas ideas, elevan sus costos y menos gente tiene la posibilidad depagarlas. En este proyecto haré un análisis y daré soluciones a un problema que se nos plantea en la actividad.

Introducción.- La situación es la siguiente:

Alianza “El Gigante del Norte – Electronic Mirror”

Fundada hace 25 años, “Electronic Mirror, Inc. (EM)” es considerada una de las mayores industrias en el diseño, producción y pruebas de circuitos digitales para tableros deautomóviles en el mercado Asia - Europa.

“El Gigante del Norte, S. A. (GN)” empresa maquiladora de circuitos digitales ubicada en México y que había dando servicio a empresas competidoras (de menor tamaño) de EM para el mercado USA – América Latina, fue fundada hace 5 años por inversionistas mexicanos.

Con la intención de expandir sus negocios hacia USA y Latinoamérica, EM adquirió el 51 % de lasacciones de GN.

Esta alianza estratégica para GN, lo posiciona como el maquinador de circuitos al mayor distribuidor en Asia y Europa, sin embargo, la visión de EM es expandir sus negocios hacia USA y Latinoamérica.

Conciente del atraso tecnológico de GN tiene en comparación con los procesos de negocio de EM, El Comité de Dirección Estratégica de EM ha puesto en marcha las siguientesestrategias:
1. Mejorar la eficiencia de la tecnología de información que soporta los procesos productivos.
2. Implementar e sistema computacional de diseño y producción utilizado por EM en Europa.
3. Implementar el sistema computacional de logística utilizado por EM en Asia.

Ante la expectativa de continuar trabajando con los empleados actuales de GN, EM emprendió una serie de sesiones deentrenamiento y capacitación, en algunos elementos que ocupan puestos claves den GN.

Derivado de lo anterior, EM estableció un marco de gobernabilidad basado en sus estándares internos y los cuales deberán cumplir los empleados de GN.

Ante la expectativa de EM de iniciar operaciones lo más pronto posible, a continuación se detallan algunas metas establecidas para GN:

Meta de operativa yde servicio:

* Establecer un comité de dirección estratégico de TI.
* Diseñar una planeación estratégica para conformar un equipo de trabajo para el Área de TI que continuará trabajando para GN.
* Cumplir los estándares de EM en un año.
* Iniciar la producción y distribución formal en 4 meses.
* Proponer un presupuesto para las inversiones y gastos operativos para elprimer año.
* Proponer una estructura organizacional para el Área de TI.

Meta normativa – estándares de cumplimiento.

* Diseñar una estrategia para la implementación de los sistemas de EM.
* Cumplimiento los estándares de EM.
* Acordar los niveles de servicios entre GN y EM.
* Proponer una organización que responda a la estrategia establecida.
* Diseñar un plan deauditoría de TI a la administración y la organización antes propuesta para certificar el cumplimiento de la estrategia.

La Electronic Mirror, Inc ha contratado a tu despacho de Auditoria de TI para con tu grupo de expertos desarrollen los siguientes puntos.

Etapa I.

* Menciona las actividades principales del comité ejecutivo de auditoría e incluya su justificación.

*Recomienda los elementos principales que deberán ser considerados en la Planeación estratégica, justificando cada uno de ellos.

* Recomienda una serie de actividades que deberán llevarse a cabo para el establecimiento del Plan a Largo plazo.

* Considera la opción de delegar los servicios de tecnología de información en outsourcing, identificando sus ventajas y desventajas para este caso...