Avance Comunicacional
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2015
CASO: COMUNICACIÓN EFECTIVA, REQUISITO INDISPENSABLE
Diagnostico cultura organizacional
En este caso nos encontramos con la empresa Thomson Industries la cual presenta unmodelo de estructura vertical ya que las decisiones de esta empresa se toman entre una o muy pocas personas y posee múltiples unidades de mando, es una empresa la cual sigueprotocolos muy rígidos ya que les cuesta adaptarse a los cambios. Tienen un nivel de comunicación simétrico ya que se comunican entre los mismos niveles jerárquicos. Su liderazgosituacional es de una alta conducta a la tarea y una baja conducta a la relación en este caso es dirigir ya que solo da instrucciones (ordenes) y supervisa el trabajo de lostrabajadores para terminar el proyecto.
Diagnóstico del problema
En este caso el problema lo tiene directamente Samuel ya que presenta un notorio problema de comunicación con unbajo nivel de Feed Back con los demás colaboradores del proyecto, ya que no tiene comunicación con los trabajadores y no acepta opiniones de los demás queriendo realizar todo solosin realizar una planeación para el proyecto poniendo demasiadas barreras de la comunicación lo cual provoco que se formara ruido organizacional y eso atrajo la atención de sujefe el cual lo ayudo a solucionar su problema de comunicación y Samuel logro realizar el proyecto con éxito en un ambiente de comunicación y respeto teniendo un nivel dedesarrollo (elevado nivel de competencias y mucho interés).
AVANCE DEL TRABAJO
“COMUNICACIÓN EFECTIVA, REQUISITOINDISPENSABLE”
INTEGRANTES: PROFESOR:
Francesca Veliz Carlos Cifuentes
Magaly Curriman
Brigitte Arancibia
Diagnostico cultura organizacional
En este caso nos encontramos con la empresa Thomson Industries la cual presenta unmodelo de estructura vertical ya que las decisiones de esta empresa se toman entre una o muy pocas personas y posee múltiples unidades de mando, es una empresa la cual sigueprotocolos muy rígidos ya que les cuesta adaptarse a los cambios. Tienen un nivel de comunicación simétrico ya que se comunican entre los mismos niveles jerárquicos. Su liderazgosituacional es de una alta conducta a la tarea y una baja conducta a la relación en este caso es dirigir ya que solo da instrucciones (ordenes) y supervisa el trabajo de lostrabajadores para terminar el proyecto.
Diagnóstico del problema
En este caso el problema lo tiene directamente Samuel ya que presenta un notorio problema de comunicación con unbajo nivel de Feed Back con los demás colaboradores del proyecto, ya que no tiene comunicación con los trabajadores y no acepta opiniones de los demás queriendo realizar todo solosin realizar una planeación para el proyecto poniendo demasiadas barreras de la comunicación lo cual provoco que se formara ruido organizacional y eso atrajo la atención de sujefe el cual lo ayudo a solucionar su problema de comunicación y Samuel logro realizar el proyecto con éxito en un ambiente de comunicación y respeto teniendo un nivel dedesarrollo (elevado nivel de competencias y mucho interés).
AVANCE DEL TRABAJO
“COMUNICACIÓN EFECTIVA, REQUISITOINDISPENSABLE”
INTEGRANTES: PROFESOR:
Francesca Veliz Carlos Cifuentes
Magaly Curriman
Brigitte Arancibia
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.