avance de tesis ajuste al trabajo

PROYECTO DE TESIS
RELACIÓN ENTRE EL AJUSTE AL TRABAJO CON EL DESEMPEÑO LABORAL EN LOS DE COLABORADORES DE UNA ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS DE TECNOLOGÍA CON SEDE LA CIUDAD DE LIMA








Año 2013



PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1. Título: Relación entre el ajuste al trabajo con el desempeño laboral en los de colaboradores de una organización de servicios de tecnología consede la ciudad de Lima


4. Planteamiento del Problema

Desde principios de la década de los 90`s, el Perú como país y como sociedad se inserta en el circuito mundial, en los momentos en que el fenómeno de la globalización alcanzaba su más clara expresión (Blanch, 1996). Así, el mercado local abrió sus puertas a innumerables empresas transnacionales que trajeron consigo no sólo el sentido decompetitividad y calidad en los productos y servicios, sino también sus prácticas de gestión como herramientas fundamentales que impactan en sus procesos y resultados. El crecimiento del capital humano, el avance científico, tecnológico y las nuevas formas de organización de las empresas fueron dando lugar a una profunda transformación de la naturaleza del trabajo.
Es así que, la forma decompetir consiste en generar nuevas combinaciones de recursos y capacidades que logren obtener nuevas ventajas competitivas, así como diseñar mecanismo de alineamiento que permitan proteger la fuente de ventaja competitiva del ataque de la competencia. Centrándonos en el enfoque propuesto por la teoría de los recursos y capacidades de Penrose (1959), que indica que los límites del crecimiento de laempresa no se encuentran en el mercado, sino en el interior de la organización; los especialistas en RRHH tienen el deber de gestionar mecanismo que le permitan a la organización tener la capacidad de afrontar lo mencionado; revisando entre las diferentes prácticas, como; las de reclutamiento, selección y asignación que son cruciales para conseguir recursos con las capacidades requeridas; laevaluación de desempeño la cual alinea a personas y equipos con los objetivos del negocio; la formación, educación y aprendizaje en el puesto son fundamentales para el desarrollo de las capacidades y el desempeño necesario y por último, las relaciones laborales e incentivos que también son importantes para establecer el acuerdo mutuo requerido entre los integrantes para el éxito de la Organización (Walker,1994)
Una de las necesidades en la función de dirección y gestión de personas es la asignación del personal adecuado, a todos y cada uno de los puestos de la organización, por ello disponer de las personas adecuadas; en el momento adecuado, para el puesto adecuado es crítico en la gestión de los RRHH. Dentro de las prácticas de gestión de los recursos humanos según Lofquist y Dawis (1969);indica que se debe tener como objetivo la correspondencia optima entre capacidades y necesidades del individuo, y las exigencias y retribuciones del empleador.
Los estudios realizados sobre ajuste al trabajo, permite identificar modelos basados en procesos y no en modelos de contenido cuyo principal eje son las necesidades, intereses y deseos de los trabajadores. De tal forma que el modelo basadoen procesos en la cual se considera la situación, es decir características personales, sistemas de administración, características objetivas del trabajo, relaciones de grupo, experiencias anteriores; así como los procesos que van surgiendo de su interacción y que inciden en el proceso motivacional, nos permitirán crear programas que soporten la gestión de talento, clima, desarrollo y la seleccióndel personal; sin embargo la validez de los procesos es necesaria confirmarla, para el cumplimiento de lo descrito, por tanto consideramos que la evaluación del desempeño es un buen indicador, por tanto considero necesario conocer la intensidad y dirección de la relación entre las variables mencionadas, en un grupo de colaboradores en una organización de Servicios de Tecnología que opera en el...