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  • Publicado : 2 de noviembre de 2010
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PROCEDIMIENTOS

1. Indagaciones y determinaciones sobre la organización de la empresa.

2. Políticas y Directivas internas sobre Recursos Humanos.

3. Manual de Organización y Función.

4. Verificar los Planes y Objetivos.

5. Realizar una evaluación de la organización así como la estructura y su funcionamiento.

6. Planes estratégicos de la organización.

7.Los reglamentos deberán estar de acuerdo al organigrama estructural y del manual de organización y función (MOF).

8. Verificar los contratos y si los métodos de control son los adecuados y eficaces.

9. Evaluaremos las operaciones que precisan un mejor control, comunicación, coordinación y los efectos de lograr mejores resultados.

10. Estudiaremos los planes y las necesidadesgenerales de personal y su aplicación al trabajo en el área sujeta a la evaluación.

11. Determinaremos la distribución o disposición del equipo para una mejor utilidad en la empresa.

12. Definiremos los objetivos, alcances, metodologías para saber si la empresa esta trabajando eficientemente.

13. Aplicaremos la evaluación de las funciones y efectividad de los procesos administrativos.14. Revisaremos las estadísticas de ventas, volúmenes y la carga de trabajo

15. Diagnosticaremos los métodos de operación y los sistemas de información.

16. Prepararemos el informe de las deficiencias encontradas y consignar en el las recomendaciones convenientes para el buen funcionamiento de la empresa.

CEDULA PLANEAMIENTO

DETALLES

P.1 OBJETIVOSP.2 METODOS

P.3 RESULTADOS

P.1 OBJETIVOS

➢ Comercializar productos de calidad, innovadores y diferenciados en el mercado nacional e internacional.

➢ Desarrollar actividades mediante la participación de productores y vendedores profundamente comprometidos.

➢ Propósitos que están de acuerdo a las visiones y misiones, manteniendo losmárgenes que permitan cumplir. Los fines económicos y la liquidez requerida para la existencia de la empresa.

Og: Nuestros objetivos grupales sabiendo los anteriormente mencionados serian los siguientes:

Oi: Implementar objetivos que permitan lograr la eficiencia y eficacia de la empresa.
Oi: Complementar las misiones y poder lograr eficientemente lasvisiones
Oi: Explicar las razones y el porque de los objetivos de la estructura de la empresa en si.

P.2 METODOS

Acq: Los métodos encontrados en la empresa son correctos y los documentos acreditan dicho decir.

Oi: Los métodos son legales de acuerdo a ley, los cuales estipulan como constituir una empresa.

Oi: Los métodos propuestos son deacuerdo a una escala de normas y directivas de la sunat y sunarp.

P.3 RESULTADOS

Oi: Los objetivos de los resultados dan a conocer que la empresa se constituyo en buenos términos legales y administrativos.

Oi: Los puntos a tratar en el planeamiento son los adecuados pero daremos la lista de los resultados que podrían ser lo más adecuados.

CEDULA ORGANIZACIONDETALLES

O.1 NIVEL O JERARQUIA

O.2 FUNCIONES

O.3 OBLIGACIONES O TAREAS

O.1 NIVEL O JERARQUIA

Oi: Clasifican los trabajos mediante el organigrama estructural pero si la empresa esta en pleno crecimiento este tiene que sufrir variantes para el mejoramiento de la empresa y de los funcionarios.

Oi: Siendo elgerente administrativo nos proporciono los datos suficientes para realizar nuestro estudio de buena forma y eficacia.

Oi: Todos los trabajadores poseen un buen comportamiento hacia el equipo de trabajo y sus asistentes.

Oi: Analizando el organigrama estructural, no se encuentra duplicidad de funciones o cargos, viendo también que la es una mediana empresa.

Og: La...
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