Ayudele A La Gente A Ganar En El Trabajo

RELATORÍA “AYÚDELE A LA GENTE A GANAR EN EL TRABAJO”

SANDRA LILIANA HERNÁNDEZ BARRIENTOS
JUAN CAMILO TORRES GÓMEZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
MEDELLIN
2011
INTRODUCCIÓN

“Ayúdele a ganar a la gente en el trabajo”, está sustentado en la vida y experiencia de dos empresarios Ken Blanchard y Garry Ridge, que hanlogrado crear y mantener en sus organizaciones, una cultura de respeto, comunicación, sentido de pertenencia y desempeño sobresalientes.
Toda organización tiene una estructura y un liderazgo que predomina. Es el caso de WD-40 que con la ayuda de Garry Ridge, ha logrado implementar una cultura tribal en la que se tiene una comunicación abierta y un aprendizaje continuo, han creado un sentido depertenencia tal que los logros son tomados como personales y se esfuerzan cada día por tener mejores resultados.
WD-40 es una buena referencia para el resto de organizaciones, porque presta atención a la materia prima más importante de una compañía, el ser humano, que como parte vital de una compañía debe ser acompañado en todos los procesos que este realice, con el fin de ayudarle a obtener lamejor nota, y por ende los mejores resultados en la organización.
RELATORÍA “AYÚDELE A GANAR A LA GENTE EN EL TRABAJO”

I. Identificación de las tesis.

Las tesis a desarrollar en esta relatoría son:

• “El liderazgo es una alianza entre los miembros de una organización que trabajan para alcanzar objetivos comunes”.
• “¿Usted sale a contratar perdedores”?
•Las alarmas hay que escucharlas a tiempo.
• “Una tribu es un lugar al cual uno pertenece y un equipo es algo donde uno juega de vez en cuando”.
• “Cuando las cosas salen mal, no las llamamos “errores” sino momentos de aprendizaje”.
• “La puntualidad es un aspecto del valor asumir la responsabilidad y trabajar con pasión”.
• “El gerente gaviota no dice nadahasta que algo sale mal”.
• “Las tribus tienen ceremonias, lo que en una organización se traduce como reconocimiento y recompensa”.
• “Es sorprendente comprobar cuánto más puede uno aprender cuando admite lo que no sabe”.
• La persona que se siente bien consigo misma produce buenos resultados.
• “Tanto las personas como los resultados son importantes”.• “Todo se resume en darle a los empleados el examen antes de tiempo”.
• “La clave para el desarrollo de las personas es “sorprenderlas” haciendo algo bien”.

|Identificar la tesis |Presentación e identificación de la tesis |Poca claridad frente a la |No se presenta tesis |
|Extensión: de 150 a |planteada por el autor. |tesis..|alguna. |
|400 palabras | | | |

II. Desarrollo de la Argumentación

Argumentación tesis número 1: Cuando hay confianza y respeto mutuo se tiene la oportunidad de influencia del uno en el otro, la opinión de ambos es importante y afecta la toma dedecisiones. Garry Ridge toma esta reflexión de sus diez años de experiencia como profesor universitario.
Una de las características de un líder es ser honesto y abierto con su grupo de trabajo, recibir sugerencias y hacer aportes es una buena forma de aumentar el nivel de confianza dentro de la organización. (Esta opinión personal de Garry Ridge, surge a partir de un curso dictado en la Universidad deSan Diego llamado “Comunique su punto de vista sobre el liderazgo”)
Argumentación tesis número 2: Algunas compañías tienen como metodología la clasificación de los empleados según su desempeño, de mayor a menor, dándole altas calificaciones a unos pocos, bajas a otros y ubicando la mayoría de sus empleados en un rango promedio. (En WD-40 no califican a sus empleados de menor a mayor, ellos han...