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Administración por objetivos
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
Características de la apo
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior: La mayor parte de los sistemas de laAPO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos: Siempre existe algunaforma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control: A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejormanera.
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes: Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente.
6. Participación activa de ladirección: La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso.
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas: La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente entrenado y preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos, lo que puede serefectuado por el STAFF.
Planeación estratégica: La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
Formulación de objetivos:
1. análisis interno: Estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes ypuntos débiles existentes en la empresa.
2. analisis externo: Se trata de un análisis del ambiente externo, es decir, de las condiciones externas que rodean la empresa y que le imponen desafíos y oportunidades.
Formulación de alternativas estratégicas
• Objetivos organizacionales.
• Actividades seleccionadas.
• El mercado previsto por la empresa.
• Alternativas estratégicas en cuento asus actividades.
• Alternativas estratégicas en cuanto a su mercado.
• Nuevas inversiones en recursos para innovación o para crecimiento.
Desarrollo de planes tácticos
• Planeación organizacional de las estructuras para el logro de los objetivos globales.
• Planeación organizacional del desarrollo del producto/mercado.
• Planeación del desarrollo de recursos para las operaciones de la empresa.• Planeación de las operaciones de la empresa relacionadas con la producción y la comercialización.
Determinación de los objetivos
• Fijación de objetivos.
• Características estructurales de los objetivos.
• Características comporta mentales.


Empowerment
¿Qué es el empowerment?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar laconfianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

¿Qué es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo

Características de equipos con empowerment
• Se...