BACHILLER

BLOQUE N. 2
F.C.T
FORMACIÓN DE CENTROS DE TRABAJO
NOMBRE: Katherine Luna Hidalgo
CURSO: 6TO Contab “B”
FECHA: 18 / 06/ 13
INVESTIGACIÓN N.1
GESTIÓN DE ADMINISTRACCIÓN ESTRATEGICAAnálisis del Entorno
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que serágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmenteiniciados por una crisis.
Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructuradade forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.


http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entornoen el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y asíresponder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.

LA MISIÓN Y LA MISIÓN
Misión:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia deuna empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada enmomentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, ysus capacidades distintivas. Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes...