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Mision Vision Dofa — Document Transcript

1. MATRIZ DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES  Dar un crecimiento en cuanto a la seguridad industrial a nuestras empresas receptoras del servicio.  Poca experiencia en el mercado actual  Brindar a nuestros clientes un conocimiento sobres  No se ha realizado ninguna prueba del los riesgos que se efectúan en sus empresas. servicio el cual estamosofreciendo  Suministrar un personal altamente competente y  El personal capacitador necesita de capacitado para ejercer funciones en su empresa. mucho entrenamiento  Generar un plan de recocimiento a las personas  Competir con empresas ya consolidadas sobresalientes en sus labores en el mercado global  Brindar a las PYME un servicio a bajo costo según  Desarrollo de nuevas oportunidades su necesidadrequerida generadas por el Gobierno  Durante un tiempo ofrecer  Idear planes estratégicos que ayuden al empleado capacitaciones a un menor precio para sin correr ningún riesgo de accidentalidad ganar clientes OPORTUNIDADES AMENAZAS  Ser una empresa innovadora y creativa al momento  LA demanda del mercado actual es de prestar nuestros servicios demasiado estacional  Generar sistemas deseguridad laboral según la  Vulnerabilidad ante grandes empresas necesidad de las PYME prestadoras del mismo servicio  La competencia posee personal  Reducir los altos costos por rotación de personal y especializado sobre los servicio que ausentismo generado por las incapacidades laborales ofrecemos  Crear cedes para una mayor cobertura a nivel  Comerciales de otras empresas que regional y nacionalprestan el mismo servicio  El servicio de la web permite una localización constante para proporcionar un servicio 
2. MISIÓN. Generar y contribuir personal competente para desarrollar labores especificas en las empresas, mejorando la calidad de vida y la de su grupo familiar. Proporcionar a las PYME un sistema adecuado de seguridad industrial – salud ocupacional según si necesidad VISIÓN.Ser una empresa reconocida a nivel nacional por la efectividad del servicio prestado, con el respaldo de un equipo humano comprometido a generar beneficios esperados por los accionistas.
3. Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración. Las escuelas administrativas poseen semejanzas y diferencias, al revisar las teorías se puede apreciar que las clásicas y las modernas hancambiando sus diseños respecto al momento histórico en el cual se dan, por ejemplo en las teorías antiguas, están enfocadas las estructuras de las organización y las teorías modernas están dirigidas al hombre y su comportamiento social. La administración puede tener varios teorías, y todas nacientes de una necesidad del hombre. Solo en esta época contemporánea se logro diferenciar y destacar losprocesos adecuados para el funcionamiento de una organización o empresa. Hoy existen empresas funcionando con estos métodos y que han sabido soportar la empresa. Yo opino que la teoría administrativa más importante en el momento es la teoría Z llamada también (método japonés), esta teoría nos lleva a encontrar un ambiente laboral integral que permita auto superarse para su propio bien y el de la empresa.Basados en esto es así como los japoneses se han convertido en una alta competencia mundial Características La administración se aplica en todo tipo de corporación. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia. Teorías Administrativas Y Sus Enfoques
4. Teorías administrativasPrincipales enfoques Énfasis Administración Científica Racionalización del trabajo en elEn las tareas nivel operacional Teoría Clásica Organización Formal En la estructura Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal En la estructura Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidadEn la estructura organizacional Teoría de las Relaciones...