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PLANIFICACIÓN NORMATIVA.

LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA ES UNA SERIE DE REGLAMENTOS QUE SE DEBEN CUMPLIR PARA LA PLANEACIÓN DE UN OBJETIVO, ES DECIR, ESTÁ BASADA EN UNA SERIE DE LINEAMIENTOS ACORDADOS POR LOS MIEMBROS Y TERCEROS INVOLUCRADOS EN EL OBJETIVO A REALIZAR.
CARACTERÍSTICAS:
ESTA PLANIFICACIÓN ESTÁ BASADA EN LA CERTEZA DEL DIAGNÓSTICO.
ES UN PROCESO RIGUROSO Y MUY ESPECÍFICO EN ELCUAL LOS EJECUTORES TIENEN UN PLAN RÍGIDO DONDE NO PUEDEN SALIRSE DE LOS LINEAMIENTOS.
ESTÁ BASADO EN EL “DEBER SER”.
ESTÁ CONSTITUIDA POR TRES ETAPAS PRINCIPALES: LA MISIÓN, LA VISIÓN Y; ESTRATEGIAS GLOBALES.
DEBE APEGARSE A UNA SERIE DE REGLAMENTOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA LA PLANEACIÓN DEL OBJETIVO.
UTILIZA DATOS CUANTITATIVOS EXACTOS E INFORMACIÓN ESPECÍFICA DONDE LAS IDEAS YA HA SIDOPREVIAMENTE ESTUDIADAS Y RIGUROSAMENTE APLICADAS.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL.

PLANIFICAR SIGNIFICA ESTUDIAR PREVIAMENTE LAS ACCIONES QUE VAMOS A DESARROLLAR PARA LLEVAR A CABO NUESTROS OBJETIVOS, A TRAVÉS DE DIVERSOS MÉTODOS. SIN EMBARGO PUDIERAN OCURRIR DIFERENTES CAMBIOS EXTERNOS O INTERNOS QUE PUDIERAN AFECTAR NUESTRA PLANIFICACIÓN, TALES COMO EVENTOS INESPERADOS, FALTA DEINFORMACIÓN, CAMBIOS DE ESCENARIOS POLÍTICOS, CULTURALES, ECONÓMICOS, SOCIALES O TECNOLÓGICOS, QUE NOS PUEDEN CONDUCIR AL FRACASO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL NACE DE LA NECESIDAD DE PERFECCIONAR ESA PLANIFICACIÓN, DE PERMITIRNOS A TRAVÉS DE NUESTRA IMAGINACIÓN Y CREATIVIDAD ESCOGER LA OPCIÓN MÁS VIABLE Y EFECTIVA A LA HORA DE QUE OCURRAN ESAS SITUACIONES, QUE EN LAMAYORÍA DE LOS CASOS SUELEN SER INESPERADAS. ESTE TIPO DE PLANIFICACIÓN PROPUESTA POR CARLOS MATUS, SE EMPLEA GENERALMENTE EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS O GUBERNAMENTALES YA QUE POR SU INNOVACIÓN PROPONE NUMEROSAS ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES A LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE PUDIERAN GENERARSE, SIN NECESIDAD DE IMPROVISAR.
DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION NORMATIVA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA.PLANIFICACIÓN NORMATIVA:
TIENE NORMAS ESTABLECIDAS Y NO ESTÁ PERMITIDO SALIRSE DE ELLAS.
ESTÁ BASADA EN EL “DEBER SER”
ESTÁ CONSTITUIDA POR TRES ETAPAS PRINCIPALES: LA MISIÓN, LA VISIÓN Y ESTRATEGIAS GLOBALES.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
TIENE NORMAS PERO POSEE DIFERENTES ALTERNATIVAS A LOS HECHOS QUE VAYAN OCURRIENDO.
SU OBJETIVO PRINCIPAL EL PREVENIR Y NO PREDECIR.
ABARCAR CUATRO MOMENTOSBÁSICOS: EXPLICATIVO, NORMATIVO, ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ES EL MODELO DE DIRECCIÓN QUE HAY QUE ADOPTAR PARA SOBREVIVIR Y COMPETIR CON ÉXITO EN UN ENTORNO CAMBIANTE, CON NUEVAS IMPLICACIONES PARA LA EMPRESA. ESTE MODELO DE DIRECCIÓN NECESITA DEFINIR Y PLANIFICAR LA ESTRATEGIA EN DIFERENTES NIVELES, PARA ATENDER LAS DISTINTAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTA DEFINICIÓNDE NECESIDADES DA LUGAR A TRES NIVELES ESTRATÉGICOS QUE, NO SOLO SE COMPLEMENTAN, SINO QUE CADA UNO DE ELLOS NO TIENE RAZÓN DE SER SIN LOS DEMÁS:
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA FUNCIONAL
EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA ES LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN EL TIEMPO, QUE FACILITE EL ÉXITO DE LA EMPRESA.
ESTRATEGIA CORPORATIVA.
ESTÁ ORIENTADAA PROPORCIONAR UNA VISIÓN DEL CONJUNTO DE LA ORGANIZACIÓN, APORTANDO DECISIONES SOBRE EL REPARTO DE CAPACIDADES Y RECURSOS ENTRE LAS DIFERENTES UNIDADES DE NEGOCIO.
OCUPA EL PRIMER NIVEL EN LA ESCALA DE DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y ESTÁ RESERVADA A LA ALTA DIRECCIÓN.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
SE CENTRA EN LA ESTRATEGIA DE CADA UNIDAD DE NEGOCIO, ACORDE CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA, PARACOMPETIR EN UN DETERMINADO SECTOR O MERCADO.
RECIBE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES ASIGNADOS POR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y MARCA LAS PAUTAS A SEGUIR.
LOS RESPONSABLES DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO SON LOS ENCARGADOS DE DEFINIRLA, SIGUIENDO LOS PATRONES DE LA ALTA DIRECCIÓN.
ESTRATEGIA FUNCIONAL:
SE OCUPA DEL EMPLEO DETALLADO DE LOS RECURSOS A NIVEL OPERATIVO EN CADA UNA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES:...