bachiller
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
Investigación
Los 10 principios de planeación
Tutor
Camilo rey sabogal
Integrante
María Eugenia Valderrama muñoz
Programa
Administración en salud
V semestre
Universidadde Cartagena
Ceres bosque
Cartagena 10-20-2013
Los diez principios de una empresa familiar
El mundo empresarial está cambiando su opinión sobre las empresas familiares, su potencial es muchomayor que sus debilidades.
1. Separar los ambientes de la familia y la empresa
Los mayores activos de una familia empresaria son la unión y las buenas relaciones, que se deben protegeraislándolas de los intereses y la evolución de la empresa.
2. Mantener relaciones de equidad en la empresa
Algunas empresas familiares se arruinan porque la familia asume la empresa no como unaresponsabilidad sino como un privilegio. Es decir, para ellos la empresa es más un derecho que un ente económico.
3. Entender las debilidades de su gestión
La gerencia de una empresa familiar suele serdébil en aspectos como inversión y profesionalización del talento humano, el uso de prácticas de avanzada, e investigación y desarrollo.
4. Planear estratégicamente
Los temas familiares, comolos conflictos de interés o la participación laboral de la familia en la empresa, se deben analizar primero en el nivel familiar y luego incluir las determinaciones en los reglamentos de la empresa.5. Tener una estructura de propiedad adecuada
El manejo de la propiedad en la empresa familiar es uno de los temas más difíciles. Juntar la propiedad de la familia y la empresa compromete losbienes familiares frente a las crisis.
6. Asumir una estructura jurídica societaria que permita su continuidad
Los empresarios se acuerdan de los temas legales cuando surgen problemas graves quecomprometen su permanencia. La estructura patrimonial, la estructura jurídica, las ventajas y desventajas siempre deben considerarse prioritarias.
7. Adoptar un protocolo familiar
La...
Los 10 principios de planeación
Tutor
Camilo rey sabogal
Integrante
María Eugenia Valderrama muñoz
Programa
Administración en salud
V semestre
Universidadde Cartagena
Ceres bosque
Cartagena 10-20-2013
Los diez principios de una empresa familiar
El mundo empresarial está cambiando su opinión sobre las empresas familiares, su potencial es muchomayor que sus debilidades.
1. Separar los ambientes de la familia y la empresa
Los mayores activos de una familia empresaria son la unión y las buenas relaciones, que se deben protegeraislándolas de los intereses y la evolución de la empresa.
2. Mantener relaciones de equidad en la empresa
Algunas empresas familiares se arruinan porque la familia asume la empresa no como unaresponsabilidad sino como un privilegio. Es decir, para ellos la empresa es más un derecho que un ente económico.
3. Entender las debilidades de su gestión
La gerencia de una empresa familiar suele serdébil en aspectos como inversión y profesionalización del talento humano, el uso de prácticas de avanzada, e investigación y desarrollo.
4. Planear estratégicamente
Los temas familiares, comolos conflictos de interés o la participación laboral de la familia en la empresa, se deben analizar primero en el nivel familiar y luego incluir las determinaciones en los reglamentos de la empresa.5. Tener una estructura de propiedad adecuada
El manejo de la propiedad en la empresa familiar es uno de los temas más difíciles. Juntar la propiedad de la familia y la empresa compromete losbienes familiares frente a las crisis.
6. Asumir una estructura jurídica societaria que permita su continuidad
Los empresarios se acuerdan de los temas legales cuando surgen problemas graves quecomprometen su permanencia. La estructura patrimonial, la estructura jurídica, las ventajas y desventajas siempre deben considerarse prioritarias.
7. Adoptar un protocolo familiar
La...
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